Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью "Автотемп"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?я и пути реализации комплексных программ, по всем направлениям совершенствования производственного процесса, повышения уровня технической подготовки и эффективности производства.
осуществляет руководство разработкой перспективных планов технического развития предприятия, организует разработку и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий;
осуществляет контроль за соблюдением производственной дисциплины, правил и норм по технике безопасности и охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;
принимает участие в изучении повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработки мероприятий по их ликвидации и предупреждению;
руководит разработкой и внедрением планов по модернизации оборудования, снижению затрат на его ремонт и содержание;
участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы технического обслуживания и ремонтов оборудования, мероприятий по улучшению его эксплуатации, повышению качества работы.
Начальник отдела информационных услуг выполняет следующие функции:
определяет политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по информационным процессам совершенствования, повышения уровня технической подготовки специалистов.
возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов в информационном обеспечении для предприятия организационных и технических решений;
руководит разработкой планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием информационной базы данных и формированием справочно-поискового аппарата;
участвует в разработке перспективных и годовых планов и графиков работы информационного обслуживания, мероприятий по повышению качества работы, эффективности использования вычислительной техники.
3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Все граждане, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив Общества.
3.1 Оплата труда
Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится по окладно-премиальной системе согласно утвержденного штатного расписания. Должностной оклад является абсолютным размером заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.
Труд руководителей оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. Труд специалистов и служащих оценивается исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей.
Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
Оплата труда основных ремонтных, вспомогательных и непроизводственных рабочих производится повременно-премиально, согласно единой межотраслевой тарифной ставки, утвержденной Директором ООО Автотемп
Заработная плата рабочим начисляется согласно присвоенного разряда. Основанием для начисления заработной платы является табель учета рабочего времени.
3.2 Премирование труда
Ежемесячная выплата премий персоналу ООО Автотемп осуществляется на основании Положений о премировании.
Премирование руководителей, специалистов, служащих осуществляется по итогам работы за месяц в размере до 60% от должностного оклада, при условии выполнения отдельных показателей премирования, определенных отдельно для каждого должностного лица, отдела, службы подразделения.
Для оценки качества работы подразделений ООО Автотемп используется следующая система показателей:
ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
Соблюдение нормативов расходования электро-, теплоэнергии и др., сырья и материалов.
Отсутствие замечаний на работу оборудования и содержания гаражного хозяйства, бесперебойная работа коммуникаций: водоснабжения, теплоснабжения, энергоснабжения, обеспечение контроля по их потреблению.
Своевременный сбор и ремонт агрегатов, узлов, и деталей, качественное выполнение ТО и ТР автомобилей.
Качественное и оперативное ведение технической документации по эксплуатации и ремонту транспортных средств.
БУХГАЛТЕРИЯ
Соблюдение установленных сроков бухгалтерской и налоговой отчетности.
Качественный учет ОС.
Обеспечение рациональной организации и оперативного бухгалтерского учета доходов, расходов движения денежных средств.
ОТДЕЛ КАДРОВ
Качественное ведение кадрового делопроизводства, соблюдение установленных сроков отчетности.
Обеспечение 100% укомплектованности предприятия работниками всех категорий.
Обеспечение заключения трудовых договоров с каждым работником предприятия.
Обеспечение кадрового резерва руководящих работников предприятия.
Соблюдение соотношений отдельных категорий работающих в общей численности.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства РФ
Размер премии определяется индивидуально для каждого работника. Предложения по премированию разрабатываются начальниками отделов, подразделений и направляются на согласование директору ООО Автотемп по установленной форме. Решение о размере ежемесячной премии принимает директор.
Основанием для премирования является Лист согласования размеров премиальных выплат руководящих, инженерно-технических работник