Аналіз діяльності компанії Nokia
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?й асортимент
Низька популярність серед споживачів
Розділ 8. Прогнози на майбутнє
Чинники, що можуть вплинути на діяльність підприємстваЯк саме ці чинники впливатимуть на діяльність підприємстваЕкономічний занепад у країніЗниження доходів потенційних клієнтівЗміцнення позицій конкурентних фірмДодаткові затрати на вдосконалення виробництва,для утримування клієнтівЗниження якості продукціїЗменшення обсягів продажу, погіршення репутаціїПогіршення демографічної ситуації у країніЗменшення прибутку від продажівЗниження продуктивності технологійПогіршення якості продукціїПолітична нестабільністьСкладність у імпортуванні сировини і у експорті продукції закордонним клієнтам
Прогнози щодо діяльності компанії Nokia у поточному році:
Компанія намагається найбільш повно задовольнити потреби споживачів. Для деяких телефонів уже вбудовані такі програми як Карти, facebook, контакт та інші, які дозволяють використовувати телефон для інших цілей, ніж як для розмови.
Прогнози щодо діяльності компанії Nokia у наступному році:
Існує три стратегічні активи, на які Nokia спрямовуватиме інвестиції, і яким приділятиме найбільше уваги:
- Бренд і дизайн
- Виконання зобовязань перед клієнтами
- Технології та архітектура.
Розділ 9. Тенденції у вашій галузі та їхній вплив
- На діяльність будь якої організації впливатимуть як фактори зовнішньої дії так і внутрішньої. А саме демографічна ситуація, цінова політика у країні, технічні перевороти, зниження чи зменшення доходів споживачів, зміни вподобань споживачів впливатимуть на якість продукції і продуктивність діяльності самих працівників компанії.
- Вплинути на діяльність компанії можна шляхом зміни ціни на ресурси. Якщо вони суттєво підвищаться, то відповідно зростуть ціни на телефони компанії Nokia.
- Продукцію компанії Nokia купляють громадяни з середнім і високим рівнем доходів, зменшивши прожитковий мінімум, відповідно зменшиться купівельна спроможність клієнтів.
- Зміни в управлінні компанією можуть як негативно так і позитивно вплинути на її діяльність. При зміні директора, відповідно міняються правила поведінки і діяльності компанії. Тому потрібно бути обережними у підборі керуючих, щоб не завдати шкоди самій компанії.
SWOTаналіз для компанії Nokia
Параметри оцінкиСильні сторониСлабкі сторониЦілі (стратегічні, маркетингові цілі, цінова політика)
+6- зберегти позиції лідера
- розширення ринку збуту
- вихід на міжнародний ринок
+9- збільшення фінансування
-3Технологія
+8- високоякісна технологія
- міжнародні стандарти
- сильний бренд
+10- значні затрати на обслуговування та обладнання
- низький рівень рентабельності (20%)
-2Завдання
+5- розширення асортименту продукції
- висока якість
- широкий асортимент
- доступна ціна
+8- затрати на виробництво
- не гнучка цінова політика
- низький рівень диверсифікації
-3Структура
-2- централізоване управління
+7- недостатня комунікація
- затрати на транспортування сировини
-9Люди
-3- кваліфікований персонал
+5- монотонність роботи
-8партнери
-1- обмін досвідом
- розширення збуту
- тісні стосунки з постачальниками та споживачами
+5- збій у постачанні сировини
- необґрунтоване завищення ціни
-6маркетингові посередники
+5- дистрибютори в кожному регіоні
+8- перехоплення каналів збуту
-3клієнти
+4- широке коло споживачів
+8- зміна смаків споживачів
-4конкуренти
-1- частка ринку в 3 рази більша, ніж в конкурентів
+8- жорстка, недобросовісна конкуренція
-9контактні аудиторії
-2- преса прослідковує за діяльністю компанії
+4- жовта преса
-6демографічні фактори
+3- збільшення народжуваності
+9- зменшення тривалості життя
-6економічні фактори
+1- збільшення купівельної спроможності
+7- високий рівень інфляції
- підвищення ціни на продукцію
- нестабільність валютних курсів
-6природні і науково-технічні фактори
+3- новітні технології
- використання високоякісної технології
- утилізація
+7- великі витрати
-4політичні фактори
+3- сприятлива законодавча база
+8- зміна політичних інтересів
- нема належної державної підтримки
-5фактори культурного характеру
+9- традиції
+9- Можливості
1. Культура +9
2. Клієнти +4Загрози
1. Контактні аудиторії
-2
Сильні сторони
1. Цілі +6
2. Технологія +81) Подальше оновлення техніки
2) Задоволення потреб різних категорій споживачів
3) Спрямування діяльності на досягнення поставлених цілей1) Децентралізація контролю та управління на фабрикахСлабкі сторони
1. Структура -2
2. Персонал -31) Удосконалення товарів задля усунення конкурентів
2) Задіяння інших контактних аудиторій1) Удосконалення політики збуту
Висновок
Від рядових фінських компаній компанію Nokia відрізняло не тільки прагнення до зростання та впровадження нововведень, але й ефективне розширення сфери діяльності. Крім того, Nokia відзначилася тим, що єдина в своїй країні стала проводити послідовну політику створення повного ланцюжка самозабезпечення: від виробництва та розробки нових виробів до маркетингу, просування марки, організації продажів і надання супутніх послуг.
Перш за все, керівництво Nokia вирішило, що для успішного просування на ринку необхідний власний бренд - в компанії зуміли передбачити, що