Аналіз діяльності ВАТ "Київський маргариновий завод"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µрміну проекту на 2 дні5Команда проекту Відступ від цілей проектуНеможливість підтримання управління проектомЗміна кінцевого результату, закриття проекту або повернення до попереднього планування.6Постачальни-ки обладнання Затримка постачання обладнанняЗрив термінів проекту, додаткові витратиПродовження терміну проекту на 4 дні Невідповідність технічних характеристик обладнанняЗрив термінів проекту, додаткові витрати на вартість обладнанняВикористання резервних коштів на переозброєння обладнання (при збільшенні витрат на обладнання на 1%, резерв коштів зменшиться на 0,3%, продовження проекту на 10 днів.
При оцінці ризиків важливе значення має їх кількісний аналіз.
Таблиця 14
Кількісний аналіз ризиків
СценарійЙмовірність, РіNPVi, грн.Оптимістичний0,215856Базовий0,711854Песимістичний0,19537
Песимістичний сценарій має місце тоді, коли обсяг реалізації зменшиться на 1%. У такому разі грошовий потік становитиме 52000 грн. За таких умов NPV= 9537 грн.
Оптимістичний сценарій можливий за умови збільшення обсягів виробництва на 2,3%. Як наслідок матимемо грошовий потік 55000 грн. NPV=15856 грн.
(24)
грн.
(25)
грн.
CV=4521/12423=0,36
Відхилення за прогнозним сценарієм розвитку подій від середнього очікуваного значення 36%, що становить достатньо низький рівень ризику для проекту.
Для мінімізації ризиків необхідно проводити постійний контроль реалізації проекту відповідно до поставлених цілей та запланованих показників; мати резерв коштів для вирішення непередбачених проблем; мати альтернативні шляхи доступу до ресурсів; страхувати майно.
Крім того, необхідний постійний контроль за розвитком реалізації проекту. Проведення планових перевірок не вимагає організації спеціальних нарад. Контроль даного проекту обмежується телефонними переговорами та особистими розмовами (послуги контролюючих осіб оплачені в рамках їх заробітних плат). Таким чином, проведення контролю виконання проекту додаткових витрат не вимагає, а як наслідок, сприяє запобіганню виникнення можливих ризиків та інших несприятливих ситуацій.
Отже, завданням внутрішньої інвестиційної діяльності кожного підприємства є вибір найефективніших напрямів вкладення коштів для поліпшення внутрішніх і зовнішніх умов його функціонування.
За рахунок реалізації проекту відкриття допоміжного цеху, підприємство мінімізує власні витрати на замовлення у сторонніх осіб. Крім того, доцільність реалізації проекту підтверджує позитивне значення показника чистої теперішньої вартості (>0).
Отже, для ВАТ “Київський маргариновий завод” найдоцільніше на даному етапі розвитку займатися реальним інвестуванням. Саме ця форма дозволить підприємству розвиватися найбільш високими темпами, освоювати нові види продукції, проникати на нові товарні і регіональні ринки.
Висновки
Написання курсової роботи дозволяє зробити такі висновки та пропозиції.
По-перше, ефективна діяльність компаній і фірм у перспективі, забезпечення високих темпів їх розвитку і зростання конкурентоспроможності в умовах переходу до ринкової економіки залежить від рівня їх інвестиційної активності і діапазону інвестиційної діяльності.
Інвестиційна діяльність є основою для розвитку кожного підприємства і являє собою досить тривалий процес і тому повинна здійснюватися з урахуванням визначеної перспективи. Формування напрямків цієї діяльності з урахуванням перспективи являє собою процес розробки інвестиційної стратегії. Інвестиційною стратегією вважається система добраних довгострокових цілей і засобів їх досягнення, що реалізуються в інвестиційній діяльності підприємства.
По-друге, аналізоване підприємство - ВАТ “Київський маргариновий завод”, що випускає маргаринову та майонезну продукцію, надає послуги по переробці олії характеризується достатньо високим рівнем розвитку. На даному етапі підприємство з року в рік збільшує обсяги реалізації продукції, що свідчить про ефективну діяльність підприємства, про збільшення попиту на дану продукцію, а отже і про необхідність збільшувати обсяги виробництва, що і намагається робити підприємство. Однак, на заваді цього можуть стати найближчі конкуренти, зокрема “Славолія”, “Сонячна долина”, “Харківський жиркомбінат”.
Дослідивши питання стану основних фондів, можна сказати, що він в принципі позитивний, адже позитивним у роботі підприємства є стан, коли обсяг основних виробничих фондів, які вибули у звітному році, менший обсягу знову введених в експлуатацію цих фондів у цьому році, що і спостерігається на маргариновому заводі.
Проведений фінансовий аналіз дає можливість стверджувати, що підприємство є достатньо платоспроможним, тобто фінансово стійким, про що свідчать розраховані показники. Однак, певним стримуючим фактором, що визначає інвестиційну привабливість підприємства, є низькі показники рентабельності.
На кінець, зважаючи на загальний стан підприємства та використовуючи основні моделі можна зробити висновок, що інвестиційна стратегія ВАТ Київський маргариновий завод має бути направлена на реалізацію загальної стратегії економічного розвитку розширення свого сегменту шляхом реалізації реальних інвестицій та інвестицій, направлених на стимулювання збуту, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємства, створюючи умови для зростання якості продукції, мінімізації витрат, збільшення обсягів продажу.
ВАТ “Київський