Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО "ТНГ Групп"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
187;, 2004. - 367с.
37. Плетнева, С.Б. Увольнения/ Плетнева С.Б.// Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы.- 2008. №8. 64с.
38. Райзберг, Б.А. Управление экономикой: Учебник./ Райзберг Б.А., Фаткутдинов Р.А. М.: Издательство Интел-Синтез, 1999. - 784с.
39. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие./ Старобинский Э.Е. М.: Бизнес-школа Интелсинтез, 1999. 170с.
40. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие. - 2 изд./ Старобинский Э.Е. М.: Бизнес-школа Интелсинтез, 2005. 240с.
41. Стенюков, М.В. Делопроизводство в управлении персоналом. Образцы документов: Практическое пособие./ Стенюков М.В. М.: Издательство Книга-сервис, 2006. 120с.
42. Степанов, Е.А. Управление персоналом. Персонал в системе защиты информации: Учебное пособие./ Степанов Е.А. М.: Издательство ИНФРА-М, 2007. - 288с.
43. Столяренко, Л.Д. Психология и этика деловых отношений: Учебное пособие. - 2 изд., доп. и перераб./ Столяренко Л.Д. - Ростов на Дону: Издательство Феникс, 2003. - 512с.
44. Теория и практика антикризисного управления: Учебник под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Издательство ЮНИТИ, 2006. - 496с.
45. Туровец, О.Г. Теория организации: Учебное пособие для вузов./ Туровец О.Г. М.: Издательство ИНФРА-М, 2004. - 128с.
46. Шарифуллина, Т. А. Методические подходы к оценке конкурентноспособности и прогнозированию кадрового потенциала системы предпринимательства: Экономический вестник Республики Татарстан./ Шарифуллина Т. А. - Казань 2008.- №3. - 36с.
47. Шкатулла, В.И. Подготовка и переподготовка кадров в организации/ Шкатулла В.И.// Кадровик.- 2003. 210с.
48. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Задачи и структура кадровой службы, управление диiиплинарными отношениями, организационная деятельность отдела персонала, образцы кадровых документов: Учебное пособие./ Шкатулла В.И. - М.: Издательство ИНФРА-М, 2004. 254с.
49. Щекин, Г.В. Теория кадровой политики: Монография./ Щекин Г.В. - Киев: МАУП 2007. - 176с.
50. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3 изд., перераб. и доп./ Фатхутдинов Р.А. М.: Издательство Дашков и Ко, 2007. - 472с.
51. Экономика труда: Социально-трудовые отношения: Учебник под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова М.: Издательство Экзамен, 2005. - 736с.
III. Текущий архив
52. Положение о предприятии или о его структурном подразделении;
53. Положения (о заработной плате, о мотивации, о повышении квалификации и т.д.);
54. Программы, планы организации;
55. Отчеты о выполнении планов, программ организации.
IV. Источники удаленного доступа
56. Официальный сайт ООО ТНГ-Групп www. tng..ru
Приложение 1
Анализ внешней среды ООО ТНГ-Групп
Наименование фактораСтепень значимостиХарактер воздействия123Факторы прямого воздействияПоставщикиС позиции макроскопического представления организация это система преобразования входов и выходов. Основные разновидности входов это рабочая сила, материалы, оборудование, энергия, капитал. Зависимость между ООО ТНГ-Групп и поставщиками, обеспечивающими ввод ресурсов - это прямое воздействие внешней среды на организацию. Изменчивость качества и цены ресурсов создает определенные проблемы. МатериалыНевозможность обеспечить поставки в нужных объемах и в необходимые сроки может создать большие трудности для ООО ТНГ-Групп.Такая система снабжения требует тесного взаимодействия ООО ТНГ-Групп с поставщиками.КапиталДля роста и процветания ООО ТНГ-Групп нужны поставщики капитала. Существует много видов потенциальных инвесторов это банки, инвестиционные и кредитные программы, акционеры, частные лица. В данный момент существуют сложности с привлечением капитала в связи с мировым финансовым кризисом.Трудовые ресурсыДля реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, ООО ТНГ-Групп обеспечено персоналом нужных специальностей и квалификации.Люди, способные эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, представляют главный ресурс, использование которого обеспечивает эффективность и результативность организации. Законы и государственная властьООО ТНГ-Групп имеет определенный правовой статус, являясь частным предприятием. Это определяет, как организация может вести дела и какие налоги должна платить. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и изменчивостью. В РФ принимается множество законов, непосредственно влияющих на предприятие, регулирующие деятельность ООО ТНГ-Групп.Государственные органыЭти органы обеспечивают принудительное выполнение законов Министерства и ведомства Правительства, Центральный банк, департаменты, управления в соответствующих iерах своей компетенции, а также вводят свои собственные требования, имеющие силу закона.и отделы местных органов власти занимаются контролем, лицензирование деятельности по различным направлениям.Законотворчество региональных и муниципальных органов властиДополнительно усложняют деятельность ООО ТНГ-Групп регулирующие решения субъектов Федерации и местных органов власти.Каждый субъект Федерации, каждое муниципальное образование требуют от ООО ТНГ-Групп приобретение лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают налогами. ПотребителиЭффективность работы ООО ТНГ-Групп зависит от ее способности находить или созда