Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО "ТНГ Групп"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
огии управления.
Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель ООО ТНГ-Групп должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации.
Одним из факторов успешного развития ООО ТНГ-Групп является эффективная система стимулирования труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые формы и методы повышения трудовой активности персонала, которые по своему характеру подразделяются на две тесно связанные между собой группы экономических и психологических стимулов.
Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Задержка её выплаты исключена. Динамика средней заработной платы представлена на рисунке 4.
Средняя заработная плата работников ООО ТНГ-Групп в 2006 г. составила 28485 руб., в 2007 г. 32628 руб., в 2008 г. 37631 руб. Из рис. 4 видно, что на предприятии наблюдается ежегодный прирост в 2007 г. составил 14,5%, в 2008 15, 3%.
Эффективным стимулом является предоставление работникам ООО ТНГ-Групп материальной помощи в виде различных единовременных пособий на следующие нужды:
- жилье;
- некоторые виды коммунальных услуг;
- питание;
- одежду;
- транспорт;
- культурные нужды;
- медицинские нужды.
Эти пособия носят разовый характер и выплачиваются лишь в исключительных случаях, являясь, по сути, своеобразной благотворительной помощью.
Рис.4. Динамика средней заработной платы ООО ТНГ-Групп
за 2006 2008 гг.
Работникам ООО ТНГ-Групп осуществляется заранее оговоренная единовременная выплата в форме выходных пособий при уходе на пенсию по достижении пенсионного возраста.
Это либо особая единовременная сумма, либо сумма, эквивалентная заработанной пенсии.
Эти выплаты не требуют каких-либо предварительных взносов со стороны сотрудников, а осуществляются на безвозмездной основе за iёт прибыли предприятия.
Данные для анализа мотивации работников ООО ТНГ-Групп представлена в таблице 5.
Таблица 5 Анализ материальной мотивации работников ООО ТНГ-Групп за 2006 2008 гг.
Вид материального стимулирования2006 г.2007 г.2008 г.1234Пособия на жилье258000275000300000Пособия на коммунальные услуги510006500072000Пособия на медицинские нужды600006200068000Пособия на транспорт и культурные мероприятия150000170000190000Единовременные выплаты при уходе на пенсию100000120000150000Выплаты за обучение160000180000200000Всего779000872000980000
Источник: внутренняя отчетность ООО ТНГ-Групп за 2006 2008 гг.
Таким образом, в ООО ТНГ-Групп уделяется достаточно внимание мотивации персонала. Как видно из таблицы 5, суммы, выделяемые на все виды материального стимулирования имеют тенденцию к увеличению.
Общие затраты на материальное стимулирование в 2007 г. по отношению к 2006 г. выросли на 112%, абсолютное отклонение составило 93 тыс. руб.
В 2008 г. относительно 2007 г. затраты возросли на 112%, абсолютное отклонение составило 108 тыс. руб.
Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждения в организации, которая может обеспечить огромное разнообразие, стимулируя интенсификацию труда.
Из элементов нематериального стимулирования в ООО ТНГ-Групп применяется лишь устная похвала и награждение почетными грамотами во время празднования юбилеев и памятных событий организации.
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы.
Миссия ООО ТНГ-Групп заключается в том, чтобы оказывать услуги наивысшего качества для максимального удовлетворения запросов потребителей.
Организационная структура ООО ТНГ-Групп имеет как положительные стороны: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых раiётов, материально-техническим обеспечением, построение связей руководитель подчинённый по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному руководителю; так и отрицательные: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы, отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.
ООО ТНГ-Групп уделяет больше внимание внутренним факторам среды, практически игнорируя внешние.
Главная трудность управления заключается в том, что более 50% рабочих не имеют стабильного рабочего места (партии), т.е. удалены от центра управления, в связи с этим возникает необходимость введения дополнительных управленцев на местах (мастер, бригадир).
ООО ТНГ-Групп уделяется достаточно внимание мотивации персонала, суммы, выделяемые на все виды материального стимулирования имеют тенденцию к увеличению.
2.3 Анализ кадровой стратегии ООО ТНГ-Групп
Выживание организации, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Неуверенность в будущем, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучать и пытаться внедрить различные варианты ст