Построение и описание бизнес-модели швейной фабрики
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Университет экономики и управления
Севастопольский факультет экономики и информационых технологий
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По предмету Формирование бизнес-модели
на тему: Построение и описание бизнес-модели швейной фабрике
Выполнила
студентка гр.: ЭП 5з
Лоцман А.С.
Севастополь 2010г.
Содержание
Введение
1. Построение и описание бизнес-модели, условия её реализации
. Создание и построение бизнес-модели на примере швейной фабрике в Севастополе
3. Условия реализации ЗАТ "Швейной фабрике "Модница" в Севастополе
Заключение
Список литературы
Введение
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость - экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.
Бизнес модель превращает инновации: в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности. Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста.
Попросту говоря, бизнес модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т.е. создавать прибыль.
В самых общих словах, бизнес модель - это метод устойчивого ведения бизнеса.
В теории и практике термин бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики.
Основная проблема, которая стоит перед инвестором и предпринимателем - это узнать будущее, получить прогноз стоимости бизнеса и прогноз финансового состояния фирмы.
Имея достоверный прогноз будущего можно заранее принять нужные управленческие решения.
Построение моделей и моделирование является одним из способов получения представлений о будущем. Чтобы создать бизнес-модель предприятия нужно ясно представлять, что мы собираемся моделировать.
Обычно говорят о моделирование бизнес-процессов предприятия.
При этом под бизнес-процессами понимается процессы деятельности. Это интересно управленцам и консультантам по управлению.
Финансистов и инвесторов интересует не деятельность, а материальные и финансовые потоки предприятия.
1. Построение и описание бизнес-модели, условия её реализации
Также как человек в поисках гармонии и поисках себя в этой жизни выбирает между семьей, работой, собственными желаниями и общественными нормами, так и компания все время находится в поисках - поисках собственной ниши, собственной уникальности, соизмеряя свои цели со своими возможностями для достижения собственных целей. Иными словами, в поисках собственной уникальной бизнес-модели.
Что и зачем искать?
Что же такое гармоничная бизнес-модель компании? Это гармоничное сочетание целей компании, системы управления, продуктово-рыночного портфеля, системы взаимодействия с контрагентами и принципами организации производства (см. Схему 1).
Цели и размер компании.
Цели владельцев бизнеса являются одними из основных параметров бизнес-модели компании. Они оказывают существенное влияние на остальные параметры. Хотим ли мы иметь небольшой семейный ресторанчик или глобальную сеть ресторанов, аналогичную McDonalds, небольшую пивоварню или заниматься массовым производством пенящегося напитка, определит нашу стратегию развития, систему привлечения клиентов, закупок, организацию производства и т.д.
Размер компании - это первое, что позволяет создать представление о бизнесе компании. Взглянув на оборот и количество людей, работающих в компании можно уже делать гипотезы относительно сложности бизнеса, динамики развития, эффективности работы. Размер компании является объективным показателем, того что используемые управленческие инициативы эффективны.
Сложность компании (размер) часто означает, что простые модели управления будут неприменимы. Необходимы сложные управленческие структуры и системы взаимодействия с покупателями и поставщиками.
Система управления.
Как управлять? Какое распределение ролей, ответственности? Насколько централизованно принимаются решения? Все это отличает одну компанию от другой. Во многом это выдает и культуру компании. Хрестоматийным стал пример компании 3М, где каждый работник может быть руководителем своего собственного проекта и тратить на это 15% своего времени.
Продуктово-рыночный портфель.
Продуктово-рыночный портфель дает представление о том что, кому, где и как компания продает.
Система взаимодействия с контрагентами.
Как построить систему распределения продукции (дистрибуции), как взаимодействовать с поставщиками, что закупать и на каких условиях определяется существующей в компании системой взаимодействия с контрагентами.
Принципы организации произв