Построение и описание бизнес-модели швейной фабрики
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
одства.
Ключевым вопросом является возможность и экономическая целесообразность использования производственной кооперации (аутсорсинга) в процессе производства продукции компании. В пределе, компания может всю продукцию производить самостоятельно, а может только давать свою марку продукции, выпускаемую другими производителями. Здесь же можно найти и нишу поставщика комплектующих для сборщиков конечной продукции.
Понимание собственной бизнес-модели способствует повышению конкурентоспособности компании за счет концентрации и развития ключевых компетенций, более эффективной организации внутренних процессов, повышает гибкость и эффективность системы взаимодействия с внешней средой, позволяет концентрировать (оптимизировать) инвестиции и способствует снижению издержек.
Важно то, что бизнес-модель компании уникальна. Соизмеримые по размеру компании и работающие в одной и той же отрасли могут иметь принципиально разные бизнес-модели.
Где искать или заграница нам поможет?
Принципиальный подход к построению бизнес-модели копании включает в себя три основных этапа:
Анализ типовых моделей бизнеса компаний в отрасли (в Украине и за рубежом), анализ ключевых навыков и умений каждого типа компаний и логики появления этих моделей.
Анализ текущей модели бизнеса компании и логики ее появления, ключевые навыки и умения в компании. Противоречия существующей модели бизнеса для развития компании.
Определение перспективной модели бизнеса компании (или альтернативных вариантов). Описание логики перехода к перспективной модели бизнеса: разработка программы перехода
Однако, не стоит рассчитывать на то, что слепое копирование бизнес-моделей аналогов даст желаемый результат. Каждая компания обладает собственной уникальной бизнес-моделью прямое копирование которой невозможно в силу ряда факторов, которые непосредственно и определяют бизнес-модель компании:
видение собственниками и ключевыми управленцами развития компании;
история создания и развития компании и отраслевая динами;
ключевые навыки и умения (ключевые компетенции компании);
желаемое место компании в цепочке создания добавленной стоимости;
материальные и нематериальные активы компании, интеллектуальная собственность;
движение жизнь или гибкость бизнес-модели.
Ошибочно рассматривать бизнес-модель компании как некую застывшую систему, не изменяющуюся во времени. Это очень гибкая структура, изменения в которой определяются целым рядом факторов:
логика развития бизнеса и видение развития собственниками и ключевыми менеджерами;
изменения в конкурентной среде;
наличие людей, способных провести изменения.
Таким образом, найти собственную уникальную бизнес-модель является одной из ключевых задач развития компаний. Решение этой задачи будет способствовать появлению в Украине действительно великих компаний, известность которых будет выходить далеко за пределы Украины.
. Создание и построение бизнес-модели на примере швейной фабрике в Севастополе
За последние пять лет окрепли многие "цеховики" (фирмы, производящие швейные изделия полулегальным способом). Они начинали свой бизнес с трех-четырех машин, сейчас переходят уже на промышленный уровень...
На заработанные средства некоторые фирмы приобрели высокотехнологическое оборудование, что позволило им резко улучшить качество изделий. Именно их продукция в последнее время начала постепенно вытеснять с рынка дешевые контрабандные шмотки. Правда, большинство таких фирм выпускает продукцию, навешивая какие придется ярлыки с иностранными названиями: отечественный Потребитель остается приверженцем "made in...". Хотя половина Европы и Америки носит шитую в снг одежду. По мнению производителей, иногда достаточно навесить импортный ярлык на изделие и покупатель уже готов платить за нее вдвое дороже, чем за безымянный аналог. Чем пользуются и швейники, и торговля. Но если цеховикам удалось потеснить и контрабанду, и легальный импорт одежды, то с second hand'ом бороться сложнее: ввозят его с каждым годом все больше, а по цене он сплошь и рядом доступнее новой одежды.
По некоторым прогнозам, в следующем году увеличится количество зарубежных заказов на пошив изделий. Опрошенные специалисты аргументируют такие ожидания тем, что большая часть швейных изделий, которая реализовывалась в западной Европе, производилась в Югославии. С началом в этой стране военных действий заказы на изготовление одежды стали размещать в Польше, Венгрии и других восточноевропейских странах. Однако стоимость рабочей силы в Украине растет. Поэтому заказы на пошив недорогих изделий крупными партиями стали переадресовывать в Украину, Белоруссию и Россию. Этот процесс начался еще в прошлом году, и далее количество таких заказов, судя по всему, увеличится. В основном, это будут контракты с использованием давальческих схем. Так что надежда есть.
Цели и размер фабрики.
Открывают фабрики, как правило, люди, уже знакомые со швейным делом: конструкторы одежды, технологи, модельеры. Нередко организовывают швейные фирмы жены преуспевающих бизнесменов.
По наблюдениям людей, давно работающих в швейном бизнесе, если фирму создали два учредителя, то через некоторое время, когда (если) начнется дележ прибыли, это предприятие развалится или разделится. Учитывайте это, если у вас недостаточно средств, чтобы самостоятельно открыть свое дело. Можно сперва скооп?/p>