Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на примере ООО "НПРС-1"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?вие между организацией планово-бюджетной работы и организационными принципами системы управления производством, функции производственного планирования в натуральных показателях возложены на службы ЦАУ (планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, отдел энергетики и др.), а сведение их и трансформацию в планы расходов на Управление инвестиций. Концепция формирования планово-бюджетной системы строится на перечисленных принципах, на них основаны все предлагаемые изменения в работе системы планирования Общества, а все дальнейшие разработки будут являться реализацией этих принципов.
Связь между производственным и финансовым планированием
В основе построения планово-бюджетной системы лежит сквозная связь между следующими блоками плановой информации: уровнем предоставляемых услуг и получением доходов, производственными мероприятиями и уровнем расходов на их реализацию, поступлением средств и финансированием проводимых работ и мероприятий. Показатели данных блоков находят отражение в Сводном производственно-финансовом плане.
Обеспечение сквозной связи достигается путем взаимной увязки всех плановых показателей как натуральных, так и стоимостных между собой. Этому служит единая методология планирования, - алгоритмы расчетов, при следовании которым каждый показатель определяется по формуле, учитывающей влияние на него других показателей. Этот принцип лежит в основе планирования на всех его стадиях: сборе предложений от служб ЦАУ, своде их в планы по типам деятельности, формировании проекта Сводного производственно-финансового плана, корректировке планов и выдаче плановых заданий. При принятии решений выполняется следующая цепочка изменения плановых показателей. Достижение баланса между расходной и доходной частями Бюджета финансов служит основой для расчета соответствующих целевых показателей для корректировки уровня и структуры расходов, заложенных в Баланс доходов и расходов. Корректировка расходной части Баланса доходов и расходов служит основой расчета целевых показателей для корректировки производственных планов. Решения о корректировке производственных планов, по своей сути, являются решениями о распределении ресурсов с целью наиболее эффективного их использования. Для принятия оптимальных решений по распределению ресурсов служит информация об эффективности оказанных услуг на каждом объекте. Производственные планы, скорректированные на основании принятых решений отвечают требованию максимальной эффективности использования имеющихся ресурсов.
Таким образом, на одном конце цепочки принятие решений по управлению производством, которые опираются на плановые данные, полученные на другом конце цепочки планировании финансового обеспечения.
Планирование в разрезе объектов разработки и технологических операций
Для принятия решений о распределении ресурсов недостаточно знать только объем и структуру имеющихся ресурсов. Для того, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы, необходимо знать структуру эффективности объектов, на которые эти ресурсы направляются.
Система управления производством ООО НПРС-1 - есть инструмент управления объектами разработки. Процесс управления набором объектов разработки включает в себя принятие решений о проведении тех или иных мероприятий на тех или иных месторождениях, т.е. о распределении между ними ресурсов. Для того, чтобы добиваться максимальной суммарной эффективности деятельности Общества, необходимо распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать отдачу, где себестоимость услуг ниже. Для обеспечения принятия решений в соответствии с описанной логикой необходимо, чтобы информация о запланированных операциях (мероприятиях и работах) и из стоимости представлялась в привязке к объектам разработки, на которых предполагается их осуществить. Тогда набор, рассчитываемых ФЭУ, целевых показателей, на основании которых корректируются (оптимизируются) производственные планы, должен содержать не только данные об имеющихся ресурсах, но и информацию о себестоимости услуг на каждом объекте.
1.5 Характеристика объекта прохождения производственной практики (УПС)
Управление по ремонту скважин (УПС) является структурным подразделением ООО НПРС-1. УПС создается и ликвидируется приказом генерального директора Общества.
УПС подчиняется непосредственно главному инженеру.
В своей деятельности работники УПС руководствуются действующим законодательством и другими нормативными актами, приказами, распоряжениями руководителей Общества, настоящим положением и инструкциями действующими в Обществе, должностными инструкциями, правилами внутреннего трудового распорядка, другими документами, касающимися деятельности цеха, системой управления промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраной труда и предупреждения чрезвычайных ситуаций в ООО НПРС-1.
УПС организует производственную деятельность в соответствии с утвержденными планами, мероприятиями и оперативными заданиями по ремонту скважин. Для осуществления своей деятельности цех наделяется основными фондами, обеспечивается материально-техническими средствами, транспортом и надежной связью.
Конкретные обязанности работников УПС в области промышленной безопасности и охраны труда отражаются в их должностных инструкциях с учетом структуры подразделения.
Все работн?/p>