Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на примере ООО "НПРС-1"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
µнствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, оформляет необходимую техническую документацию, участвует в разработке организационно - технических мероприятий, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой диспетчерской службы предприятия.
Отдел главного механика - руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники. Проводит контроль за правильностью эксплуатации оборудования и техники. Внедряет прогрессивные методы ухода за оборудованием и совершенствование его ремонта.
Главный экономист - выступает как заместитель начальника по экономике и финансам, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Функциональными отделами главного экономиста являются: планово-экономический отдел; отдел труда и заработной платы.
Планово-экономический отдел - разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.
Отдел труда и заработной платы - разрабатывает вопросы организаций труда и заработной платы, расстановки и повышения квалификации кадров, разработке планов по труду и заработной плате.
Главный бухгалтер отвечает за работу бухгалтерии, он контролирует ведение бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, расходования материальных и денежных средств.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет всех затрат хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. В состав бухгалтерии входят, следующие группы:
- финансовая, отвечающая за учет приобретения материальных ценностей, их поступления и расходования. В этой же группе ведется учет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, группа осуществляющая учет затрат труда рабочих, исчисление заработной платы работникам, контроль за использованием фонда оплаты труда, учет всех расчетов с работниками предприятия, бюджетом, Фондом социального страхования и другими ведомствами, связанными с оплатой труда;
- производственно-калькуляционная группа, где ведется учет затрат на производство, калькулируется себестоимость продукции, выявляются результаты внутрипроизводственного хозрасчета, составляется отчетность о производстве. Планово-бюджетная система Общества
Планово-бюджетная система Общества строится на следующих принципах:
1) сквозная связь между производственными планами и планами их финансирования. Для того, чтобы планы по производственным мероприятиям и другим работам формировались на базе реальных возможностей по оплате связанных с этим расходов, целевые показатели для корректировки производственных планов должны рассчитываться с учетом данных о наличии финансовых ресурсов, их поступлении и использовании в течение планового периода.
2) для того, чтобы обеспечить более тесную методологическую связь между производственным и экономическим планированием, основной объект управления ПБС расходы должны представляться в разрезе технологических операций.
3) целевой функцией системы управления производством является максимальное извлечение прибыли за весь период эксплуатации объектов разработки при условии соблюдения требований лицензии и оптимальных издержках на эксплуатируемых объектах.
Под основной деятельностью предприятия понимается управление портфелем объектов разработки для достижения оптимальной долгосрочной рентабельности предприятия. Управление портфелем заключается в выборе воспроизводственных альтернатив для обеспечения баланса между текущей и долгосрочной рентабельностью (сбалансированного развития). Поэтому разница в плановой себестоимости услуг должна учитываться при принятии решений о распределении ресурсов.
4) для того, чтобы обеспечить руководство информацией, показывающей связь между решениями по распределению ресурсов и совокупными результатами деятельности Общества, система должна быть дополнена механизмом формирования результирующих плановых документов об источниках ресурсов, направлении их использования и о прогнозируемом финансовом состоянии Общества.
5) одним из основных принципов построения двухуровневой системы управления Обществом является дифференциация структурных подразделений по фазам управления. Это принцип заложен в Программе организационного развития ООО НПРС-1 на 2008-2010 г.г. и состоит в четком разделении функций планирования, организации исполнения, учета, контроля и анализа между различными подразделениями Общества.
Согласно данному принципу планирование производства, оперативная координация работ в производственных подразделениях и контроль за результатом этих работ должны быть административно разделены, то есть поручены структурным подразделениям.
Поэтому для того, чтобы обеспечить соответс?/p>