Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
тельной корреляции этот коэффициент равен плюс 1, а при полной отрицательной - минус 1 [3]. На графике этому соответствует прямая линия, проходящая через точки пересечения значений каждой пары данных:
Рисунок 1 - Коэффициент корреляции
Рисунок 2 - Коэффициент ранговой корреляции Спирмена
Каждому показателю X и У присваивается ранг. На основе полученных рангов рассчитываются их разности Л и вычисляется коэффициент корреляции Спирмена:
р=1- п(п2 ~ 1).
Корреляционный анализ экспериментальных данных заключает в себе следующие основные практические приёмы: 1) построение корреляционного поля и составление корреляционной таблицы; 2) вычисление выборочных коэффициентов корреляции или корреляционного отношения; 3) проверка статистической гипотезы значимости связи.
Таблица 4 - Шкала Чеддока
Показания тесноты связи0,1-0,30,3-0,50,5-0,70,7-0,90,9-0,99Характеристика силы связислабаяумереннаязаметнаясильнаяочень сильная
Из таблицы 4 можно сделать вывод о том, что наблюдается сильная и очень сильная корреляционная связь между переменными. ( см. табл. 4 ) Значит, включаемые в эконометрическую модель факторы тесно связаны между собой. По данным полученной таблицы видно, что ни один вид затрат нельзя отбросить во время проведения анализа, т.к. каждый из них сильно влияет на прибыль [3].
3. Предложение по совершенствованию деятельности объекта
3.1 Предлагаемый подход к решению поставленной задачи
На основе проведенного анализа предлагается применить стратегию концентрации на конкретном сегменте, на который предприятие ориентировано и в настоящий момент, то есть на основных клиентов предприятия ООО "Чермет". Для улучшения положения предприятия рекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в данной рыночной нише за счет отвоевания ее у основных конкурентов.
Для реализации подобной стратегии предприятие имеет все предпосылки, так как уже обладает наибольшей долей рынка и обеспечивает наивысшее качество продукции, что, наряду с соблюдением сроков поставки, является основным требованием клиентов. Таким образом, ООО "Чермет" удовлетворяет требованиям потребителей эффективнее, чем конкуренты, что дает ему возможность претворения в жизнь подобной стратегии.
Применение данной модели дальнейшего развития целесообразно вследствие отсутствия роста целевого сегмента рынка и относительной стагнации отрасли.
При реализации такой стратегии обычно существует риск, что потребители могут не оправдать различия в ценах конкурирующих предприятий за счет специфических свойств товара данного предприятия, однако в данном случае подобной угрозы не существует, так как различие в цене будет соответствовать качеству и сжатым срокам выполнения заказов, то есть соблюдению основных требований потребителей.
Для применения данной стратегии необходимо провести концентрическую диверсификацию, то есть расширить ассортимент выпускаемой продукции на существующей технической базе. В этом случае не требуется большой диверсификации, поскольку предприятия-конкуренты, ассортимент которых предполагается дублировать, выпускают аналогичную или сходную продукцию. Диверсификация будет заключаться только в освоении персоналом новых видов работ.
Возьмем в качестве исходных показатели финансовой отчетности за 2010 год. Предположим, что в результате завоевания дополнительной доли рынка выручка предприятия увеличилась на 20%. В то же время за счет включения в номенклатуру новых видов продукции себестоимость единицы продукции уменьшилась на 10%.
Тогда выручка составит 10946x1,2 = 13135,2; а себестоимость 10319x1,2x0,9 = 11144,5. Валовая прибыль будет равна 13135,2-11144,5 = 1990,7; прибыль до налогообложения составит 1990,7-15 = 1975,7. Налог на прибыль в этом случае становится равным 607,4, а прибыль от основной деятельности 1975,7-607,4 = 1356,3.
В таком случае рентабельность продаж можно посчитать как 1990,7х100%/13135,2= 15,16%.
Рентабельность основной деятельности будет равна 1990,7хЮ0%/11144,5 = 17,86%.
Рентабельность собственного капитала также увеличится и составит 1975,7хЮ0%/113 = 1472,3[1]. Данные расчеты можно отразить в таблице 6 ( см. Приложение А)
С применением такой стратегии показатели рентабельность могут значительно повысится в результате воплощения стратегии в жизнь. Конечно, рассчитанные значения лишь приблизительны и не являются точными результатами применения стратегии, однако они дают четкое представление о целесообразности ее применения.
В результате реализации стратегии может высвободиться прибыль, необходимая для увеличения собственного капитала предприятия.
Заключение
В ходе анализа предприятия ООО "Чермет" мы ознакомились с его деятельностью, финансовым состоянием и организационной структурой. Выяснилось, что финансовое положение предприятия неудовлетворительное, так как указывает не только на осуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде за счет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде.
Библиография
1. Винокуров В. А. "Организация стратегического управления на предприятии". - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008г.
2. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. М.: Изд. "Финпресс", 2009.
3.Менеджмент: учебник / А.И. Наумов. М.: "Экономист",2009.
4. Методическое руководство по оформлению д?/p>