Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
овых мероприятий;
- 3.выявление рентабельности и финансовой устойчивости объекта;
- 4.установление положения хозяйственного субъекта на товарном рынке и количественное измерение его финансовой конкурентоспособности;
- 5.оценка и разработка мер для ликвидации выявленных недостатков и повышения отдачи всех видов ресурсов.
Результаты анализа финансовых результатов предприятия должны быть согласованы с общей оценкой финансового состояния предприятия, которое в большей мере зависит не от размеров прибыли, а от способности предприятия своевременно погашать свои долги, т. е. от ликвидности активов. Последняя зависит от реального денежного оборота предприятия, сопровождающегося потоком денежных платежей и расчетов, проходящих через расчетный и др. счета предприятия. Поэтому желаемая эффективность хозяйственной деятельности, устойчивое финансовое состояние будут достигнуты лишь при достаточном и согласованном контроле за движением прибыли, оборотного капитала и денежных средств.
2. Существующие подходы методы к решению аналогичных задач
- 2.1 Системный анализ предприятия
- Системный анализ опирается на системный подход к управлению, а также на ряд математических дисциплин и современных методов управления. В его рамках заключена совокупность определенных
- практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества. Системный анализ характеризуется упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующий методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук. Он играет роль каркаса, объединяющего все необходимые методы, знания и действия для решения проблем.
- Системный подход - это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы. Системный подход ориентирует исследователей на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных связей и сведение их в единую теоретическую картину [3].
- Основной особенностью методик системного анализа является сочетание в них формальных методов и неформализованного (экспертного) знания. Последнее помогает найти новые пути решения проблемы, не содержащиеся в формальной модели, и таким образом непрерывно развивать модель и процесс принятия решения, но одновременно быть источником противоречий, парадоксов, которые иногда трудно разрешить. Именно необходимость наличия в данном анализе экспертного знания (коего у меня пока нет в силу объективных причин) придется пока отвергнуть системный анализ и использовать в курсовом проекте более формальные и математически обоснованные способы, исключающие вероятность субъективной неверной оценки состояния исследуемого объекта - ООО "Чермет".
- 2.2 Ситуационный анализ предприятия
- Ситуационный анализ может осуществляться как для предприятия в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов.
- Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды предприятия. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов предприятия, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми оно располагает предприятие.
- Кроме того, внутренняя среда как бы полностью пронизывается культурой организации, которая так же, как и отдельные ее составляющие, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды предприятия. Хотя, конечно, можно попытаться экспертно оценить такие факторы, как:
- наличие миссии, объединяющей деятельность сотрудников;
- наличие неких общих ценностей;
- гордость за свою организацию;
- система мотивации, четко увязанная с результатами работы сотрудников;
- психологический климат в коллективе и т.п.
Культура предприятия может способствовать тому, что оно выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет предприятие, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа предприятия для стратегического планирования состоит в том, что оно не только определяет отношения между людьми в, но также оказывает сильное влияние на то, как предприятие строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для него. Поэтому стратегическое планирование, имея объектом изучения внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности оно таит в себе.
После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей устанавливается цепочка связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий предприятия.
2.3 Корреляционно-регрессивный анализ предприятия
Коэффициент корреляции - это величина, которая может варьировать в пределах от +1 до -1. В случае полной положи