Анализ хозяйственной деятельности ООО "УПТС-Воркута"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
предприятия привел к росту оборачиваемости оборотных активов на 0,42 оборота. Рост оборачиваемости оборотных активов привел к снижению продолжительности одного оборота оборотных активов на 4,40 дня, что говорит о повышении эффективности использования оборотных активов предприятия.
В результате роста запасов наблюдается снижение оборачиваемости запасов предприятия на 39,84 оборотов. Снижение оборачиваемости запасов предприятия привело к росту продолжительности одного оборота запасов предприятия на 0,95 дня. Это говорит о снижении эффективности использования запасов.
Рост выручки от реализации и снижение дебиторской задолженности предприятия привел к росту оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,68 оборота. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности привел к снижению продолжительности одного оборота дебиторской задолженности на 4,25 дня, что говорит о повышении эффективности использования дебиторской задолженности предприятия и снижения среднего срока ее погашения.
Рост кредиторской задолженности предприятия привел к снижению оборачиваемости кредиторской задолженности на 1,25 оборота. Снижение оборачиваемости кредиторской задолженности привел к росту продолжительности одного оборота кредиторской задолженности на 4,25 дня, что говорит о снижении эффективности использования кредиторской задолженности предприятия и увеличения среднего срока ее погашения.
В результате того, что продолжительность оборота запасов увеличилась на 0,95 дня, а продолжительность оборота дебиторской задолженности снизилась на 4,25 дня, продолжительность операционного цикла снизилась на 3,29 дня. Продолжительность финансового цикла за анализируемый период снизилась на 9,04 дня в результате снижения продолжительности операционного цикла и роста продолжительности оборачиваемости кредиторской задолженности.
Таким образом, можно сделать вывод, что за анализируемый период в целом по предприятию деловая активность предприятия снижается.
3. Рекомендации по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО "УПТС-Воркута"
Для эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно предложить следующие мероприятия:
повышение выручки от реализации предприятия путем проведения рекламной акции,
снижение управленческих и прочих расходов предприятия, что приведет к росту прибыли и рентабельности,
снижение дебиторской задолженности.
Рассмотрим подробнее предложенные мероприятия.
Сущность первого мероприятия заключается в проведении рекламной акции, что позволит увеличить количество клиентов, а следовательно и объем выполненных работ, что непосредственно приведет к росту выручки от реализации. Рекомендуется провести рекламную акцию с использованием услуг сторонней организации. Рекламировать предлагается консультационные услуги по вычислительной техники. Данные по рынку консультационных услуг говорят, что существует неудовлетворенный спрос на качественные консультационные услуги, что позволяет предприятию расширить объемы оказания данных услуг на 8-10%. Специалисты ООО "УПТС-Воркута" достаточно квалифицированы для оказания данных услуг, требуемого качества, и не нуждаются в дополнительном обучении. Результаты первого предложенного мероприятия представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Результаты внедрения первого мероприятия
ПоказательДо внедренияПосле внедренияИзмененияВыручка от реализации7447176162+1691Полная себестоимость6769668219+523Расходы на рекламу-523+523Прибыль от продаж677579431168
Из данных таблицы видно, что в результате проведения рекламной компании, стоимость которой увеличит полную себестоимость реализации на 523 тыс. руб., предприятие получит дополнительную выручку от реализации в суме 1691 тыс. руб. В результате этого прибыль от реализации увеличится на 1168 тыс. руб. Следовательно предложенное мероприятие целесообразно внедрять на данном предприятии.
Сущность второго мероприятия заключается в том, что предлагается снизить управленческие расходы предприятия до уровня 2010 года и прочие расходы предприятия на 30% от уровня 2011 года. Все это приведет к росту налогооблагаемой прибыли предприятия и повышению собственного капитала, что в свою очередь повысит финансовую устойчивость предприятия.
Результаты второго предложенного мероприятия представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 Результаты внедрения первого мероприятия
ПоказательДо внедренияПосле внедренияИзмененияВыручка от реализации74471744710Себестоимость продаж58871588710Валовая прибыль15600156000Управленческие расходы88256427-2398Прибыль от продаж67759173+2398Проценты к получению550Прочие доходы106610660Прочие расходы946662-284Прибыль до налогообложения69009582+2682
Из данных таблицы видно, что в результате снижения управленческих расходов до уровня 2010 года предприятие получит дополнительную прибыль от продаж в размере 2398 тыс. руб. Кроме того в результате снижения прочих расходов предприятия прибыль до налогообложения. Общий рост прибыли до налогообложения составит 2682 тыс. руб. Следовательно, предложенное мероприятие целесообразно внедрять на данном предприятии.
Сущность третьего мероприятия заключается в снижении дебиторской задолженности предприятия путем работы с дебиторами, введения штрафных санкций за несвоевременную оплату. В результате данной работы предприятию возможно сократить дебиторскую задолженность, что представлено в таблице 3.3
<