Анализ хозяйственной деятельности КУ ЖРЭП "ЖРЭТ Октябрьского района"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ичилась на 0,15 п.п. и составила 5,96%. Предприятие финансово устойчивое.
За 2009 год дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев отсутствует.
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, на начало года составляла 6203 млн. руб., за год она увеличилась на 838 млн. руб., в том числе задолженность покупателей и заказчиков увеличилась на 1238 млн. руб., задолженность поставщиков и подрядчиков выросла на 22 млн. руб., задолженность разных дебиторов снизилась на 312 млн. руб. и прочая дебиторская задолженность сократилась на 110 млн. руб. Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности на конец года составляет задолженность покупателей и заказчиков (92,61%).
За 2009 год кредиторская задолженность увеличилась на 2466 млн. руб., в том числе перед поставщиками и подрядчиками на 1710 млн. руб., перед покупателями и заказчиками на 156 млн. руб., по расчетам с персоналом на 66 млн. руб., по налогам рост составил 33 млн. руб., по социальному страхованию и обеспечению кредиторская задолженность снизилась на 13 млн. руб., и перед прочими кредиторами выросла на 514 млн. руб.
В структуре кредиторской задолженности на конец года наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками (71,58%).
Превышение кредиторской задолженности над дебиторской составляет 92 млн. руб., что положительно влияет на эффективность работы предприятия, т.к. не требует дополнительных вложений в оборотные активы.
Выручка от реализации продукции предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 3373 млн. руб. или на 18,01%, нетто-выручка от реализации (без налогов и платежей из выручки) увеличилась на 3405 млн. руб. или на 18,84% и составила 21474 млн. руб. В сопоставимых ценах выручка от реализации выросла на 1814,3 млн. руб. и составила 19883,3 млн. руб.. Объем производства ниже объемов реализации, это объясняется спецификой деятельности предприятия, которое оказывает жилищно-коммунальные услуги, т.е. работы реализуются не сразу.
На предприятии затраты на производство продукции в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом на 11,82% или на 2206 млн. руб. и составили 20873 млн. руб. В том числе материальные затраты увеличились по сравнению с 2008 годом на 89 млн. руб. или на 1,44%, расходы на оплату труда - на 1742 млн. руб. или на 21,38%, отчисления на социальные нужды увеличились на 434 млн. руб. или на 14,28%, амортизационные отчисления сократились на 120 млн. руб. или на 68,97% и прочие затраты увеличились на 61 млн. руб. или на 5,47%.
Наибольший удельный вес в структуре затрат имеют расходы на оплату труда, за год их удельный вес вырос на 3,73 п.п. и на конец года составил 47,37%, удельный вес материальных затрат на конец года составил 30,09%, отчислений на социальные нужды - 16,64%, амортизации - 0,26%, прочих затрат - 5,64%. Предприятие является трудоемким.
Затраты на 1 рубль продукции предприятия за 2009 год увеличились по сравнению 2008 годом на 0,0649 руб. и составили 1,1509 руб., следовательно, эффективность работы предприятия снизилась, затраты на рубль продукции превышают запланированный уровень на 0,15 руб.
За 2009 год среднесписочная численность работников предприятия увеличилась по сравнению с 2008 годом на 56 чел. за счет роста численности рабочих на 40 чел., служащих на 16 чел., из них 9 руководителей и 7 специалистов. Неосновного вида деятельности нет. Удельный вес рабочих составил 77,81%, служащих ? 22,19% (руководители ? 8,18%, специалисты ? 10,96%, прочие служащие 3,05%).
На 1 января 2009 года списочная численность персонала составляла 1057 чел., за год принято 291 чел. или 26,82%, уволено 235 чел. ? 21,66%, на 1 января 2010 года численность персонала составила 1113 чел. Текучесть кадров в отчетном периоде выросла по сравнению с предыдущим и составила 15,94%. На предприятии значительное движение персонала, что отрицательно влияет на эффективность работы предприятия.
За 2009 год количество отработанных одним рабочим дней ниже планового на 3 дня, число отработанных рабочим часов ниже плана на 35,5 часа. Продолжительность рабочего дня ниже плановой на 0,05 ч. и составляет 7,95 ч.
Средняя выработка работ, услуг за 2009 год на одного работника основной деятельности составила 16,30 млн. руб., что ниже запланированной на 10,62% или на 1,94 млн. руб.
Средняя производительность труда рабочего за 2009 год составила 20,94 млн. руб., что ниже запланированной на 8,90%. Дневная производительность труда составила 90,66 тыс. руб., что ниже плана на 7,71%, часовая производительность труда рабочего составляет 11,40 тыс. руб., что на 0,88 тыс. руб. или на 8,13% ниже запланированной.
Таким образом, главная проблема КУ ЖРЭП ЖРЭТ Октябрьского района г. Витебска снижение прибыльности.
Можно наметить мероприятия по повышению прибыли:
) повышение цен, однако предприятие является естественным монополистом и цены на услуги ЖКХ строго регулируются государством;
) снизить себестоимость: за счет роста производительности, экономии численности, снижения стоимости материалов, сокращения условно-постоянных расходов и пр.;
) сдачи свободных или неэффективно используемых площадей в аренду.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпресс-сервис; Экоперспектива, 2005. - 576 с.
2.Карташева Н.И. Анализ хозяйственной деятельности: методические указания к курсовому проектированию для студентов специальности 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии заоч