Анализ финансовых результатов организации и его использование для улучшения финансового положения (на примере ООО "Сцена под ключ")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и ближнем зарубежье.
За время работы организация стала конкурентоспособной в области проектирования, строительства, монтажа и комплексного технического оснащения объектов культуры, спорта и отдыха, имеет собственную проектную и производственную базы.
Предприятие поставляет такое оборудование для сцены как:
механооборудование;
;">- профессиональное звуковое оборудование ;
;">световое оборудование ;
;">одежда сцены, театральные занавесы, оформление сцены ;
;">люстры, бра ;
;">театральные кресла, кресла для залов ;
;">музыкальные инструменты ;
;">системы синхронного перевода ;
;">видео - и кинопоказ ;
Вот только некоторые организации, с которыми заключались договоры в соответствии с законодательством [] и выполнялись работы на объектах: ООО Атлант, Санкт-Петербургский Дворец творчества юных, Молодежный театр на Фонтанке, спортивный комплекс Алроса, театр Мьюзик Холл, учебный театр на Моховой и многие другие концертные залы, театры, школы искусств, не только в России, но и в ближнем зарубежье.
ООО Сцена под ключ работает с множеством поставщиков, у которых закупает материалы и оборудование для выполнения заказов.
1.2Производственная структура
Производственная структура это часть общей структуры предприятия, представляющая собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений, которые объединены в единый хозяйственный комплекс . [12, 37].
Производственную структуру ООО Сцена под ключ можно представить, как указано в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Состав и производственная структура организации
Наименование подразделенияВид деятельностиЧисленность работников, чел.Основные подразделенияМастерскаяИзготовление готового оборудования, сбор и монтаж35Цех люстрИзготовление, сбор люстр и деталей28Швейный цехПошив материалов для занавесов и одежды сцены30Обслуживающие подразделенияТранспортный отделТранспортные перевозки материалов и готовой продукции12СкладХранение материалов, поступающих от поставщиков, отпуск материалов в производство15Другие подразделения, входящие в состав организацииАдминистрацияУправление организацией, координация работы, учет20
Подразделения, указанные в табл. 1.1, используются для деятельности всего комплекса взаимосвязанных организаций, в числе которых находится ООО Сцена под ключ. В комплекс входит 8 организаций с аналогичными видами деятельности. Также указана доля численности работников в общей численности работников комплекса организаций.
Общая структура органов управления ООО Сцена под ключ представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО Сцена под ключ
1.3 Технико-экономические показатели и их анализ
В табл. 1.2, 1.3 и 1.4 представлены основные финансовые результаты деятельности организации, технико-экономические и финансовые показатели. Источниками информации являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.
Как можно заметить из табл. 1.2, наибольшая величина выручки от продаж и чистой прибыли были в 2010 году (146772 тыс. руб. и 867 тыс. руб. соответственно). В 2011 году наблюдается самая высокая величина коммерческих расходов (5436 тыс. руб.).
Приведем проверку показателей табл. 1.2 по следующим формулам:
ЧП = ПН - ТНП + ?ОНА + ?ОНО + ПР;
ТНП = ПН*СНП/100 + ПНО - ПНА + ?ОНА + ?ОНО,
где ЧП - величина чистой прибыли, тыс. руб., ПН - величина прибыли до налогообложения, тыс. руб., ТНА - текущий налог на прибыль, тыс. руб., ОНА, ОНО - величина отложенных налоговых обязательств и актив, тыс. руб., ПР - прочее, тыс. руб., ПНО, ПНА, величина постоянных налоговых обязательств и активов, тыс. руб.
) 2009 г.
ЧП = 26 - 5= 21 тыс. руб.;
ТНП = 26*20/100 = 5,2* тыс. руб.
) 2010 г.
ЧП = 1106 - 239= 867 тыс. руб.;
ТНП = 1106*20/100 + 18,7 = 239,3* тыс. руб.
) 2011 г.
ЧП = 462 - 112= 350 тыс. руб.;
ТНП = 462*20/100 + 19,6= 112* тыс. руб.
*В бухгалтерском балансе и отчете о прибылях и убытках данные указываются без знаков после запятой.
Из табл. 1.2 следует, что с точки зрения расходов, наибольший вклад в формирование финансового результата внесла себестоимость продукции, а наибольший доход внесла выручка от продаж. Наблюдается резкое увеличение выручки в 2010 г. по сравнению с 2009 г. (в 7,44 раз), это связано с большим числом договоров на поставку оборудования и монтаж, которые были заключены в этот период и с тем, что предприятие в 2009 г. только начало свою деятельность. В 2011 г. наблюдается самая высокая величина коммерческих расходов по сравнению с предыдущими периодами.
Но, несмотря на то, что в целом выручка на предприятии демонстрирует устойчивые темпы роста в 2010 г., что, безусловно, говорит об успешной работе предприятия и может быть оценено положительно, однако, должного влияния на финансовые результаты это не оказало. Как можно заметить из табл. 1.2, темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки, что отрицательно повлияло на динамику прибыли от продаж и чистой прибыли организации, сложились нездоровые пропорции роста затрат и результатов и организации следует выяснить причину этих изменений.
Анализируя результаты расчетов в табл. 1.3, можно заметить, что наблюдается рост стоимости имущества в 2010 г. по сравнению с 2009, однако в 2011 г. - наоборот