Geum.ru

Подготовка и реализация управленческих решений на примере предприятия ООО "Амур-Аудит"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

потребности, должно быть известно широким массам, и, безусловно, с положительной стороны. При этом ни слов, ни даже положительных дел со стороны фирмы для этого недостаточно. Каждая информация должна быть подана широкой публике с максимально привлекательной для предприятия стороны.

Любая организация в процессе своей деятельности сталкивается с множеством пороговых величин: предел развития в рамках собственной организационной структуры, предел роста объема продаж, предел снижения издержек производства и так далее. Если организация останавливается на достигнутом максимуме, то она обречена на вымирание. Только комплексный учет всех фаз, канонов и принципов стратегической деятельности позволит российским субъектам предпринимательства составить достойную конкуренцию западным фирмам, которые уже давно используют принципы стратегического менеджмента в своей деятельности, что позволило им прочно укрепиться на отечественном рынке. Без понимания этого, нельзя говорить ни о каких принципах эффективного и успешного ведения бизнеса.

Результаты работы ООО Амур-Аудит можно оценить как достаточно успешные. Руководство организации, несмотря на ошибки и просчеты сумело обеспечить ей достаточную степень автономии и независимости. При этом показатели работы остаются достаточно высокими при сохранении полной легальности деятельности. Да и сама область деятельности способствует этому. Консалтинг не требует постоянного обновления технологии, не является ни трудоемким, ни материалоемким, ни капиталоемким производством. Степень развития конкуренции достаточна, но не чрезмерна. Отрасль в достаточной степени подвержена консерватизму: товар и продукция может выйти из моды и употребления, просто устареть, но сама идея оказания информационных услуг в области бухгалтерского учета, юриспруденции и других отраслей консалтинга устареть не может. Информационные услуги были нужны и будут необходимы практически всегда. Поэтому нужно лишь достаточно динамично развивать занятую рыночную нишу и проникать в соседние и смежные. Именно диверсификация работы помогла не одной организации не только выйти из кризиса, но и добиться на рынке действительных и заметных конкурентных преимуществ.

 

Список использованной литературы

 

  1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.
  2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. М.: Фирма Гардарика, 1996. 416с.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: Банки и биржи, 1995. 480 с.
  4. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: 1997. 220с.
  5. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. М.: 1998. 312с.
  6. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы.//ж: Заводская лаборатория. Т. 63., № 3. 2003, 98с.
  7. Орлов А.И. Современная прикладная статистика.//ж: Заводская лаборатория. Т. 64., № 3. 2004, 96с.
  8. Орлов А.И. Экспертные оценки.//ж: Заводская лаборатория. Т. 62., №3. 2002., 98с.
  9. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/Под ред. Ю. М. Осипова. М.: Ассоциация Гуманитарное дело, 1992. 432 с.
  10. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Экономика. М.: Экономика-Дело, 1992. - 510 с.
  11. Покровский А. И., Филанд К. Перестройка рыночных структур. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 288 с.
  12. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. 208с.
  13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: 1997. 255с.
  14. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1997. 386 с.
  15. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.