Подготовка и реализация управленческих решений на примере предприятия ООО "Амур-Аудит"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ь деятельности ООО Амур-Аудит вызвана в большей степени экстенсивными, чем интенсивными факторами. Одним словом, рост прибыли был вызван практически аналогичным ростом активов предприятия и средней стоимости основных и оборотных средств в организации. Поэтому руководство изучило и более основательно подошло к вопросу эффективности использования средств организации в ее хозяйственной деятельности. В 2004 году данная тенденция практически полностью исчезла. Наметились реальные позитивные сдвиги, и темпы роста прибыли стали опережать темпы роста вложений в деятельность организации.
Перейдем к расчету коэффициентов платежеспособности (Таблица 2.7).
Таблица 2.7
Оценка платежеспособности ООО Амур-Аудит
ПОКАЗАТЕЛЬ2002
год2003
год2004
годТемп роста 2003
к 2002Темп роста 2004 к 2003Собственный капитал, р.854788138987523654541,6261,702Заемный капитал, р.40108996487316332912,4121,693Итог баланса, р.1254877235474839987451,8761,701Оборотные активы, р.725896123654720233651,7031,636Средний размер запасов за период, р.1545172548873568541,6511,407Краткие финансовые вложения, р.1654782587964589651,5641,773Денежные средства, р.27896556898510688622,0401,879Краткосрочные обязательства, р.32145658974511236541,8351,905Коэффициент собственности0,6820,5910,5920,8661,002Коэффициент заемного капитала0,3180,4090,4071,2850,997Коэффициент зависимости0,4680,6940,6901,4830,995Коэффициент текущей ликвидности2,2622,1121,8090,9320,863Коэффициент быстрой ликвидности1,7781,6641,4830,9380,891Коэффициент абсолютной ликвидности1,3821,4041,3621,0150,969
По данным таблицы видно, что коэффициент собственности и, соответственно, коэффициенты заемного капитала и зависимости в 2003 году изменились в сторону ухудшения данных показателей. Это объясняется тем, что прирост оборотных средств, основных фондов и прочих активов происходил в основном за счет привлечения средств извне или за счет задержки расчетов по своим обязательствам или удлинению данного процесса во времени. Действительно, собственный капитал за указанный период возрос немногим более чем в полтора раза, а заемный капитал почти в два с половиной раза. Есть определенное несоответствие в темпах роста оборотных активов и краткосрочных обязательств. В результате произошло заметное понижение коэффициента текущей ликвидности, который между тем в 2003 году оставался на достаточно высоком уровне. Но в 2004 году было отмечено дальнейшее снижение данного показателя. Такая же динамика отмечается и в значениях коэффициента быстрой ликвидности. Единственное, что является позитивным в данных обстоятельствах и что необходимо отметить, это коэффициент абсолютной ликвидности не только находится на достаточно высоком уровне, но остается достаточно стабильным вот уже два года. Таким образом, и относительно платежеспособности положение ООО Амур-Аудит является достаточно стабильным и не внушающим на обозримую предстоящую перспективу никаких опасений. Это объясняется, прежде всего, высокой ликвидностью оборотных активов ООО Амур-Аудит, которые, в основном, состоят их запасов, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
Итак, у ООО Амур-Аудит в его хозяйственной и коммерческой деятельности есть всего две глобальные проблемы, еще не оказавшие своего пагубного влияния, но могущих иметь негативное воздействие на его работу. Эти проблемы экстенсивный принцип наращивания натуральных и экономических показателей работы организации и ее все возрастающая зависимость от внешних, а не собственных источников финансирования, то есть заимствований. Следовательно, необходимо интенсифицировать работу предприятия, причем за счет собственных, а не внешних, источников.
2.3 Расчет экономической эффективности управленческого решения
Для расчета экономической эффективности данного делового проекта необходимо произвести следующий объем работ и расходов, предшествующий началу работы бизнеса, которые можно считать инвестициями в организацию дела, подлежащими возмещению из результатов работы. Так как создаваемая организация планирует заниматься двумя, хоть и взаимосвязанными, но различными видами деятельности, то инвестиционные и организационные расходы необходимо по возможности разделить между этими направлениями.
При этом общие расходы будут распределены пропорционально планируемой выручке от реализации соответствующих товаров, работ и услуг за первый год работы предприятия.
Общие инвестиционные расходы (рублей). Организационные расходы 20 000. Арендная плата за помещение администрации 30 000. 25 кв. м по цене 100 рублей сроком на один год. Приобретение управленческого и офисного имущества 100 000. Столы 3 по цене 5000, стулья 15 по цене 1100, 1 набор офисной мебели по цене 25 000, компьютер и оборудование 40 000. Заказ годового информационного обеспечения 50 000. Приобретение соответствующих разрешений и лицензий 50 000. Непредвиденные расходы 10 000. Резерв расходов 25 000. Итого общих инвестиционных расходов 285 000.
Инвестиционные расходы на консультационное обслуживание (рублей). Арендная плата за помещение 50 000. 40 кв. м по цене 100 рублей на один год. Приобретение оборудования и имущества 100 000. ЭВМ 50 000, мебель 35 000, прочие расходы на материалы. Непредвиденные расходы 5 000. Резерв расходов 10 000. Итого расходов на консультационное обслуживание 165 000. Доля общих инвестиционных расходов 115 000. Всего 280 000. Инвестиционные расходы на организацию производства (рублей). Арендная плата за помещение 50 000. 50 кв. м по цене 80 рублей на год. Аренда производственного оборудования 150 000. Печатные станки 100 000, наборное оборудование и прочие 50 000 срок