Подготовка и реализация управленческих решений на примере предприятия ООО "Амур-Аудит"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
на какой-либо результат. Обычно конечная цель системы менеджмента увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы.
Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам. К принципам экономического обоснования относятся: учет фактора времени; учет затрат и результатов за жизненный цикл товара; применение к расчету системного подхода; применение к расчету комплексного подхода; обеспечение многовариантности технических и организационных решений; обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации; учет факторов неопределенности и риска.
2. Проектная часть
2.1 Основные технико-экономические показатели предприятия ООО Амур-Аудит
Для проведения анализа возможности организации нового малого предприятия на базе предприятия ООО Амур-Аудит необходимо всесторонне изучить это базовое предприятие для принятия решения о его текущем положении дел и имеющегося потенциала по расширению своей сферы деятельности. Для начала надо описать количество работников в ООО Амур-Аудит согласно штатному расписанию, в том числе по отдельным категориям. Это позволит оценить кадровый потенциал ООО Амур-Аудит (смотри таблицу 2.1).
Таблица 2.1
Трудовой коллектив ООО Амур-Аудит
ПОКАЗАТЕЛЬ2002год2003год2004
годТемп роста 2003 к 2002г.Темп роста 2004 к 2003г.Число работников всего, чел. 3040491,331,23в том числе: руководящий персонал55511 работники отделов1826321,471,24 обслуживающий персонал79121,281,33Фонд з/п работников всего, тыс. р.879180335682,051,98в том числе: руководящего персонала, тыс. р.2433897451,611,92 работников отделов, тыс. р.506115823252,292,01 обслуживающего персонала, тыс. р.1302564981,971,93Среднемесячная з/п рабочих всего, р.2442375660681,541,62в том числе: руководящего персонала, р.33755452103471,601,91 работников отделов, р.2481386362501,551,62 обслуживающего персонала, р.1540237834581,531,46Проанализируем данные таблицы 2.1. Из нее видно, что в политике подбора персонала у ООО Амур-Аудит есть определенные устойчивые и, на мой взгляд, достаточно позитивные тенденции. Действительно, все три года существования фирмы численность ее персонала возрастает прямо пропорционально потребностям организации, причем не за счет руководящего персонала (он остается неизменным), а за счет рядовых работников и обслуживающего персонала. То есть в ООО Амур-Аудит был изыскан и в более полной мере использован норматив управляемости персонала. Не забывает фирма и о материальных формах стимулирования работников. Заработная плата повышается практически в равной с темпами инфляции степени. При этом соблюдается политика здоровой конкуренции: руководство получает больше, чем его подчиненные, что должно заставлять последних стремиться повысить свой статус на служебной лестнице организации.
Теперь необходимо определить некоторые основные натуральные показатели работы ООО Амур-Аудит за три года его существования. Данные о количестве клиентов, общественном и социально-экономическом эффектах работы предприятия приведены в таблицах 2.2. и 2.3.
Таблица 2.2
Показатели обслуживания клиентов ООО Амур-Аудит
ПОКАЗАТЕЛЬ2002год2003
год2004
годТемп роста 2003к 2002г.Темп роста 2004 к 2003г.Количество обслуженных клиентов589512587269902,132,14в том числе: устные консультации489710258198762,101,94 проведено проверок25858512542,272,14 оказано юридических услуг740174458592,363,36Предъявлено за работу претензий 1291481641,151,11в том числе: за устные консультации951051141,101,08 из них обоснованных2431641,291,10 по проведенным проверкам1424381,711,54 из них обоснованных38152,671,87 за оказанные юридические услуги2019140,950,74 из них обоснованных13980,690,89Взыскано по претензиям, штрафам, р.28963456321030501,572,26в том числе: за устные консультации1025822365445682,181,99 по проведенным проверкам1585319874512541,252,58 за оказанные юридические услуги2852339367181,191,98
Из таблицы видно, что количество обслуживаемых предприятием клиентов за период 2002 - 2004гг. возросло в 5 раз. Это произошло за счет увеличения персонала и улучшения качества оказываемых ими информационных услуг.
Таблица 2.3
Социально-экономический эффект работы ООО Амур-Аудит
ПОКАЗАТЕЛЬ2002
год2003
год2004
годТемп роста 2003 к 2002г.Темп роста 2004 к 2003г.Доначислено, тыс. р.: в федеральный бюджет налогов 25258986332589663,902,63 в местный бюджет налогов12584415961264783,303,04 во внебюджетные фонды18895525871412362,782,68Расшито неплатежей на сумму, тыс. р.9852295641259863,014,26Выиграно в арбитражном суде, тыс. р.12543547136582,833,85Сэкономлено, тыс. р.: клиентом на штрафных санкциях.8225625687410236543,123,98 клиентом на налогах12548345891236542,763,57
Таким образом, из вышеизложенных таблиц видно, что и социальный, и экономических эффект от работы ООО Амур-Аудит многократно возрос с момента создания организации и продолжает расти и по настоящее время. При этом следует отметить, что причина динамики всех экономических параметров и результатов деятельности з?/p>