Подбор персонала для государственной службы
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Особенности отбора персонала для государственной службы
2. Цикл отбора и оценки кандидатов
3. Определение на должность и ориентация сотрудника
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Построение гражданского общества в России и изменения во многих сферах жизни общества, в том числе и в кадровой политике, предопределяют усиление внимания к осмыслению этих изменений, анализа существующих проблем и определение путей их дальнейшего решения. Особое значение приобретает анализ проблем формирования и реализации государственной кадровой политики в государственной службе, поскольку от кадрового потенциала зависит успех осуществления политики государства в целом. Такой анализ дает возможность оценить эффективность государственной кадровой политики в государственных органах, определить ее новые направления и приоритеты.
Сегодня перед Россией возникают новые вызовы. Ответ на них является существенным фактором национальной безопасности и конкурентоспособности страны. Поэтому ныне, особенно актуальна, нужна четкая, продуманная система организации работы с кадрами, направленная на обогащение их профессионального потенциала, повышение моральных и профессиональных качеств аппарата государственной службы. В связи с этим приобретает актуальность проблема создания эффективной системы кадрового обеспечения государственной службы.
Вопрос кадрового обеспечения государственной службы РФ, вопрос методов и путей отбора персонала, является объектом постоянного внимания отечественных управленцев и научных работников.
Поэтому целью написания данного реферата является освещения особенностей государственной кадровой политики и анализ технологий и механизмов в сфере отбора персонала государственной службы. Мы рассмотрим особенности государственной службы, как социального института, последовательность отбора персонала для нее и последующее введение кадров в организацию.
1. Особенности отбора персонала для государственной службы
Государственная служба является специфическим социальным институтом любого общества. Социальный институт - это форма закрепления и способ осуществления специализированной деятельности, которая обеспечивает стабильное функционирование общественных отношений.
Социальные институты классифицируют на основе содержания, функций, которые они выполняют, - экономические, политические, воспитательные, культурные, религиозные, а также социальные институты в узком значении этого слова. Социальные институты выполняют в обществе функции социального управления и социального контроля. С их помощью поддерживается социальный порядок или определенное равновесие в процессе общественной жизни. Стабильность в обществе зависит от удовлетворения нужд в пределах, определенных системой социальных институтов.
Как социальный институт государственная служба представляет собой исторически стойкую форму организации общей деятельности лиц, которые находятся на службе государства.
В специальной литературе служба рассматривается как общественно-полезная деятельность относительно осуществления управления, его обеспечение, обслуживание людей.
Государственная служба тесно связана со всеми другими институтами общества. Она только тогда выполняет социальную функцию, когда строится на правовой основе, является, по сути, не только социальным, а и государственно-правовым институтом, что придает ей особый правовой характер.
персонал государственная служба кадр
Выступая элементом общественной структуры, государственная служба имеет ряд особенностей, присущих ей как социальному институту.
Во-первых, она представляет собой только присущую ей сферу профессиональной деятельности. Всем своим содержанием, формами и методами эта деятельность направлена на обеспечение выполнения полномочий государственных органов.
Во-вторых, как связующее звено между государством и гражданином государственная служба призвана защищать права и интересы граждан.
Все эти черты отличают процесс управления персоналом в государственных службах от процесса управления в частном секторе.
Во-первых, при работе с кадрами государственной службы всегда учитывается система заслуг. Во-вторых, имеет место централизованная деятельность по управлению персоналом и высокий уровень контроля и анализа кадровой политики (выполнение полномочий государства и защита прав граждан должны осуществляться только компетентными сотрудниками под строгим контролем). Централизованные комиссии государственной службы или министерство финансов уполномочены определить всю политику и процедуры, которые применяются к государственным служащим. Делегирование полномочий министерствами и ведомствами очень ограничено.
Благодаря этим особенностям в системах государственной службы очень незначительный уровень децентрализации власти. Политика, процедуры и правила, которые применяются к деятельности, связанной с компенсациями, льготами, обучением и другими действиями в сфере управления персоналом, документированы и имеют жесткие рамки применения. Процесс принятия решений крайне формализован, с возможностями апелляций и просмотра решений. При таких обстоятельствах руководители часто сталкиваются с трудностями при выборе, повышении и увольне?/p>