Geum.ru


Повышение эффективности системы управления персоналом ООО "Невада"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?роизводстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;

  • межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями;
  • деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.

    • Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются:

    1. повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
    2. повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
    3. обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

    Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

    1. обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
    2. достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
    3. полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
    4. обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
    5. закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
    6. обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
    7. согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
    8. повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу

    Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

    Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

    Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

    Наука и практика выработали инструментарий (принципы) изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы.

    1.3 Сущность, способы и технологии мотивации персонала

    Мотивация и вознаграждение труда персонала, являются центром пересечения социальной и кадровой политики в организации. Под мотивом понимается все то, что вызывает действия человека. Это могут быть как внешние, так и внутренние силы. Мотивы к труду разнообразны. Среди них выделяют следующие: стадность - потребность быть в коллективе, мотив личного самоутверждения, самостоятельности, надежности или стабильности, приобретения нового, справедливости и состязательности. [13, с. 156]

    Мотивация означает побуждение человека к действиям для достижения поставленных целей. Мотивация персонала это стремление работников удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности. Структура мотивации персонала включает следующие основные элементы.

    1. Потребности, которые работник хочет удовлетворить.

    Потребность - это нужда в чем-либо, необходимом для деятельности человека. Существуют биологические и социальные потребности. Биологическими являются потребности человека в воздухе, воде, пище, продолжении рода и др. Социальные потребности связаны с принадлежностью человека к человеческому роду, обществу, социальной общности и группе. Потребность в труде является социальной потребностью.

    2. Блага, способные удовлетворить потребности.

    3. Трудовые действия, необходимые для получения благ.

    4. Цена - издержки, связанные с осуществлением трудовых действий.

    Существуют различные типы мотивации - инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйская и люмпенизированная. При наличии инструментальной мотивации работа не является значимой ценностью для работника. Она рассматривается как источник заработной платы и других благ, которые работник получает в качестве вознаграждения за труд. Профессиональная мотивация означает, что работник ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя. Он демонстрирует развитое профессиональное достоинство и самостоятельность в работе. Патриотическая мотивация основана на убеждении работника в своей необходимости для организации. Работник высоко ценит результативность общего дела и общественное признание своего участия в этом деле. Он готов взять дополнительную ответственность за результаты общего дела. При хозяйской мотивации работник добровольно принимает на себя ответственность за выполняемую работу, стремиться к автономии, не терпи