Повышение экономической устойчивости акционерного общества "Бонит"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µдет ценовую конкуренцию, проводя её посредством искусственного сбивания цен на продукцию. Чтобы проверить, выдерживает ли ЗАО Бонит конкуренцию, исследуем количество подключений к сети сотового оператора, которого оно представляет по сравнению с другими операторами. Определим охват рынка на рисунке по примерным данным статистического управления по УР.
Как видно из рисунка 5, лидирующее положение на рынке предоставления услуги в 2006 году занимает конкурирующая организация. Но грамотно проведенная маркетинговая программа и значительное усовершенствование технической возможности в 2007г. позволило занять лидирующее положение. Это видно на рисунке 6.
Рис. 5. Данные о количестве подключений за 2006 год.
Рис. 6. Данные о количестве подключений за 2007 год.
2.2. Кадровая политика организации.
Управление персоналом организации это весьма сложный процесс. Он осуществляется для создания сплоченного высокопрофессионального коллектива, способного достичь поставленных перед организацией целей.
Персонал организации наиболее ценный и важный элемент производительных сил. В целом эффективность деятельности организации зависит от квалификации рабочих и служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использованию материально-технических средств. Этим должен заниматься специально подготовленный специалист по работе с кадрами.
В последнее десятилетие в нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть основательное образование, которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.
Управление человеческими ресурсами главная функция любой организации. В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, мы соответственно выбираем уровень экономического развития. Привлечение специалистов более высокого класса позволяет достичь лучших экономических показателей. Четкая, сформулированная на уровне высшего руководства кадровая политика позволяет рационально использовать человеческие ресурсы, избегать многих потерь (например, потерь, связанных с низкой производительностью труда, высокой текучестью кадров, отсутствием мотивации к работе).
Под персоналом ЗАО Бонит понимается совокупность занятых на нем работников на основе заключенного трудового договора.
Характеристика персонала по половому составу и возрасту 2006-2007 годах, представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Характеристика персонала ЗАО Бонит
Показатель2006г.2007г.Чел.%Чел.%Среднесписочная численность персонала, в том числе:2110025100Женщины 1257,141456Мужчины942,861144Возрастной состав:18-25 лет628,5772826-36838,0993637-50314,2941650-60314,29416Старше 6014,7614
Структуру персонала по образовательному уровню в 2006-2007 гг. иллюстрируют рисунки 7 и 8.
Как можно видеть из представленных рисунков за рассматриваемый период образовательный уровень персонала организации несколько увеличился: повысилась доля работников с высшим и даже вторым высшим образованиями.
Персонал любой организации постоянно изменяется, движение работников характеризуется показателями оборота кадров.
Оборот кадров общая численность принятых на работу (зачисленных в списочный состав) и уволенных работников, рассматриваемая в соотношении со среднесписочной численностью работников за определенный период.
Рис.7. Характеристика образовательного уровня персонала предприятия на конец 2006г.
Рис. 8. Характеристика образовательного уровня персонала предприятия на конец 2007г.
Интенсивность оборота кадров характеризуется следующими коэффициентами:
Общий оборот = суммарное число принятых на работу и уволенных за отчетный период / среднесписочную численность работников:
Коо2006 = 7/21 = 0,33
Коо2007 = 4/25 = 0,16
Оборот по приему = число принятых на работу за отчетный период / среднесписочная численность работников:
Коп2006 = 7/21 = 0,33
Коп2007 = 4/25 = 0,16
Оборот по выбытию = число выбывших за отчетный период / среднесписочная численность работников:
Ков2006 = 2/21 = 0,09
Ков2007 = 0/25= 0
Коэффициент общего оборота показывает существенное уменьшение оборота работников предприятия по отношению к предыдущему году. Коэффициент восполнения работников имеет тенденцию к увеличению он увеличился на 0,25.
Кадровая политика ЗАО Бонит формируется в соответствии со стратегией организации. Она определяет отношения и правила взаимодействия сотрудников и организации. Изменение стратегии влечет за собой изменение кадровой политики. Формирование кадров ЗАО Бонит происходит следующим образом: сначала определяется потребность в персонале, затем происходит отбор и наем. Отбор происходит путем тщательного изучения предлагаемого резюме, где особое внимание уделяется образованию и опыту работы.
Каждый работник компании личность. Человек живет, работая, и в процессе работы он реализует себя как личность. Для менеджера важно не столько его стимулировать, сколько оценивать значение его труда. Учет заслуг, благодарность з