Повышение экономической устойчивости акционерного общества "Бонит"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? 01.01.2007
№Наименование должностейКоличество штатных единицОклад1Генеральный Директор1160002Исполнительный директор1120003Коммерческий директор1120004Главный бухгалтер1120005Продавец - консультант880006Технический специалист380007Бухгалтер180008Бухгалтер-кассир170009Маркетолог2800010Секретарь-делопроизводитель16000Итого 177000 руб.
Штат предприятия ЗАО Бонит с 01.06.2007
№Наименование должностейКоличество штатных единицОклад1Генеральный Директор1160002Исполнительный директор1120003Коммерческий директор1140004Главный бухгалтер1120005Менеджер по продажам1190006Технический специалист380007Бухгалтер180008Бухгалтер-кассир170009Маркетолог2800010Инспектор по кадрам1900011Секретарь-делопроизводитель16000
Итого 214 000 руб.
Как видно из штатного расписания, введение новых должностей менеджера по продажам и инспектора по кадрам, повышение заработной платы сотрудникам (коммерческому директору, менеджерам по продажам) влечет за собой повышение расходов для организации на заработную плату в размере 37 000 рублей. Но вместе с тем эти расходы на реорганизацию оправданны, так как данное решение поможет фирме решить существующие проблемы с ассортиментом продукции и увеличением продаж, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Введение должности инспектора по кадрам привет к решению проблем, стоящих перед исполнительным органом акционерного общества, где решающая управление персоналом. Она главная, ибо ни одну задачу управления в любой области нельзя качественно реализовать, не заинтересовав в ее решении персонал фирмы. Поэтому мотивация персонала, создание условий для его заинтересованности в конечных (да и промежуточных) результатах работы фирмы уже более полувека находятся в центре внимания внутрифирменного управления.
Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.
Проведя SWOT-анализ и введя новое штатное расписание, перестроим организационную структуру следующим образом:
Рис.9. Реорганизованная структура управления ЗАО Бонит
После реорганизации существующей организационной структуры необходимо провести повторное обследование системы и убедиться в эффективности системы управления организацией. Для этого следует провести SWOT- анализ факторов внутренней среды предприятия.
Таблица 11.
Анализ факторов внутренней среды предприятия (после изменений)
Факторы внутренней средыОценка качества
Важность
543211. МАРКЕТИНГ:1.1. Известность компании на рынке+0,041.2. Доля рынка+0,041.3. Репутация в отношении качества+0,051.4. Репутация в отношении обслуживания+0,051.5. Реклама+0,061.6. Эффективность продаж+0,041.7. Месторасположение+0,022. ФИНАНСЫ:2.1. Стоимость капитала+0,052.2. Доступность капитальных ресурсов+0,022.3. Доходность капитала+0,032.4. Финансовая стабильность+0,053. ПРОИЗВОДСТВО: 3.1. Современное оборудование +0,043.2. Удовлетворение покупательского спроса+0,053.3. Соблюдение сроков поставок+0,043.4. Ассортимент продукции+0,053.5. Затраты на производство+0,023.6. Технический уровень производства+0,034. ОРГАНИЗАЦИЯ:4.1. Квалификация руководства+0,044.2. Малый штат сотрудников
+0,04Факторы внутренней средыОценка качества
Важность
543214.3. Квалификация и способности менеджеров+0,054.4. Реакция на изменение рыночной ситуации+0,044.5. Преданность работе сотрудников+0,034.6. Инициативность руководства +0,044.7. Оперативность принятия решений+0,05
Как видно из таблицы 11 изменения в фирме сказались положительным образом на таких факторах внутренней среды предприятия как удовлетворение покупательского спроса, расширение ассортимента продукции, квалификации руководства и менеджеров.
Из реорганизованной структуры видно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на расширение номенклатуры реализуемой продукции и увеличение продаж, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы устранению дефицита ассортимента. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.
Совершенствование системы управления сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности деятельности.
Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления акционерным обществом.
Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.
Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления акционерного общества является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель акционерного общества этим искусством должен владеть в совершенстве.