Повышение экономической устойчивости акционерного общества "Бонит"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ализа деятельности ЗАО Бонит
ФакторыСильные стороныСлабые стороныПоследствия
МАРКЕ
ТИНГИзвестность компании на рынке, занимает весомую долю рынкаНизкий уровень обслуживания, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная рекламаПадение уровня продаж, возможно, потеря клиентов
ФИНАН
СЫВысокая доходность капитала, финансовая стабильностьНевысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсовБлагополучное финансовое состояние фирмыФакторыСильные стороныСлабые стороныПоследствия
ПРОИЗ
ВОДСТ
ВОВысокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка продукции Очень скудный ассортимент продукции, большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спросаПотеря клиентов, увеличение стоимости продукции
ОРГАНИ
ЗАЦИЯИнициативное руководство, достаточно преданные организации работникиНедостаточная квалификация руководства и менед-жеров низкая реакция на изменение рыноч-ной ситуации, меньше необходимого число сотрудниковНескоординированная работа
фирмы
Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Главный изъян - в производственном факторе недостаточный ассортимент продукции, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.
Таблица 5.
Анализ факторов внешней среды предприятия.
Факторы внешней средыОценка качестваВажность
54321ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:1. ПОКУПАТЕЛИ:1.1. Крупные клиенты+0,051.2. Мелкие клиенты+0,04Факторы внутренней и внешней средыОценка качестваВажность543211.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя+0,041.4. Угроза потери покупателя+0,051.5. Важность появления нового покупателя+0,041.6. Возраст покупателя+0,031.6.1. от 16 до 25 лет+0,051.6.2. от 26 до 45 лет+0,041.6.3. от 46 до 55 лет+0,041.6.4. от 56 и старше+0,032. КОНКУРЕНТЫ:2.1. Преимущества+0,052.2. Слабость+0,042.3. Борьба с конкурентами+0,043. ПОСТАВЩИКИ:3.1. Надежность+0,053.2. Необходимость поиска нового поставщика+0,033.3. Репутация +0,043.4. Цены поставок +0,054. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА:4.1. Устойчивость законов, по которым работает фирма+0,054.2. Возможность появления новых законов+0,034.3. Субсидии+0,054.4. Налоги+0,04ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:5. Уровень соц-эконом. развития+0,026. Уровень научно-технического развития экономики+0,037. Уровень научно-технической развития отрасли+0,048. Экономические кризисы внутри страны+0,03
По данным таблицы 5 можно сделать сравнительную таблицу, где будут прописаны угрозы и возможные меры для избежания угрозы.
Таблица 6.
Список основных угроз и возможностей
УгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностейПотеря клиентаФинансовые потери, а в случае потери
крупного клиента, значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмыВсевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентомПоявление клиентаДополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средствСкидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Преимущества конкурентовПотеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынкаНахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться обойти конкурента другими преимуществами.
Слабость конкурен-товУвеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентовПостараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентовУгрозаВозможностьПоследствия для фирмыВозможные меры для избежания угрозы или не использования возможностейПотеря постав-щикаСрыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщикаУлучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказыПоявление нового поставщикаВыбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.Введение дополнительных налоговПовышение стоимости продукцииПопытка получения налоговых льготПредоставление государством субсидийСнижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производстваПопытка получения новых субсидий
Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАО