Планирование хозяйственной деятельности магазина "ДорОрс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчицы с учетом особенностей ее фигуры), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно невысокой стоимостью услуги. При высокой квалификации специалистов и узкой специализации услуг сроки изготовления изделия сокращаются до 5-7 дней.
В дальнейшем по мере развития салона предполагается продажа сопутствующих аксессуаров к свадебным нарядам, а так же возможно создание собственной эксклюзивной коллекции свадебных платьев и вечерних туалетов творческими специалистами салона. Возможно, что салон помимо специальных свадебных (вечерних) заказов платья будет выполнять заказы на пошив всего ассортимента легкой женской одежды.
.2 Характеристика продукции
ООО "ДорОрс" удовлетворяет вторичные потребности. Клиенты всегда остаются довольны и им нравятся предлагаемые услуги.
По сравнению с другими аналогичными услугами можно выделить следующие особенности:
) высокое качество товара;
) привлекательный внешний вид;
) индивидуальность и оригинальность.
Преимуществом салона является то, что обслуживание заказчиков может производиться непосредственно в приемном салоне, оборудованном в примерочные кабины (по предварительной записи для избежания очереди и сохранения конфиденциальности клиентов) и так же возможен выезд модельера на дом или в офис клиента. Клиентка сама выбирает ткань для своего платья или по рекомендации модельера.
Основными ключевыми факторами является большой спрос, непрерывный поток покупателей, качественное обслуживание, предоставление дополнительных услуг, удобство примерки.
2. Содержание и последовательность плановых расчетов
2.1 Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж, надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами. Необходимо держать под контролем круг потребителей. Тогда фирма всегда может решить: оставаться на этом рынке или покинуть его. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических решений и требует тщательного расчёта.
Таблица 1 Исходные данные для оценки рынка сбыта продукции
ПоказателиГородПригородЗа пределамиУровень спросавысокийвысокийсреднийСтепень удовлетворения спросасредняясредняясредняяУровень конкуренциивысокийсреднийвысокийДоля потребителей, готовых купить продукцию предприятия35 %3%
Таблица 2 Анализ и оценка конкурентов
ПоказателиООО "ДорОрс"Конкуренты№1№21.Объем продаж (за год)105112872.Доля рынка в %3.Рентабельность32%4.Уровень технологиивысокийвысокийсредний5.Качесвтовысокоевысокоевысокое6.Расходы на рекламу+++7.Время деятельности на рынке10 лет15 лет4года8.Уровень спроса на продукциювысокийвысокийсреднийфинансовый рынок кадр экономический
Как видно из таблицы конкурентоспособности, явными конкурентами являются городские магазины, т.к. большинство невест предпочитают сразу приобрести платье и аксессуары в одном месте, и заняться организацией предстоящего важного события.
Также наглядно видно, что интерес клиентов необходимо завоевывать. Для этого будут предусматриваться такие меры, как реклама по радио, телевизору, в газетах, на рекламных щитах, плакатах, сотрудничество с отделом ЗАГС. План сбыта продукции
Таблица 3
№Виды продукции (свадебные платья)Объем продаж (шт.)1."Катрин"212."Ассоль"173."Милана"154."Лаура"295."Богиня"23
Объем оказания услуг планируется в натуральных и стоимостных показателях. Объем оказания услуг на начальном этапе определяется методом экспертных оценок (потребителей, руководителей и специалистов подобных фирм, компетентных в рассматриваемой области специалистов вне предприятия). Последующий план оказания услуг учитывает объем перспективных заказов
.2 Планирование производства продукции
Объем оказания услуг в денежном выражении (табл.4) определяется по формуле:
ТП=?Ц *ТВ, где
ТП - показатель товарной продукции в денежном выражении;
Ц - плановая расчетная цена предприятия за единицу услуг без косвенных налогов (принимается исходя из средних расчетов при идеальных условиях - равном пользовании услугами автомобилей разных марок);
п - число видов продукции;
ТВ - объем продукции для продажи.
Таблица 4 План производства продукции
Виды продукции (свадебные платья)Объем продаж, (нат. ед.)Плановая цена, ед./ руб.Товарная продукция, (руб.) 1. "Катрин"21100002100002. "Ассоль"17115001955003. "Милана"1595001425004. "Лаура"29112003248005. "Богиня"23135003105001051183300
.3 Расчет стоимости оборудования
Обеспечивающие деятельность предприятия основные фонды классифицируются на группы в соответствии с технологическим назначением. При определении потребности в основных фондах учитывалась мощность оборудования, потребность в процессе оказания услуг во взаимосвязи с числом рабочих мест. Учет основных фондов ведется в натуральных и стоимостных показателях по каждому виду.
Таблица 5 Расч?/p>