Планирование Трудовых Ресурсов
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ5
1.1. Этапы планирования трудовых ресурсов5
1.2. Методы расчета численности рабочих7
II. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА10
III. Планирование и регулирование оплаты труда.16
3.1. Структура дохода сотрудника предприятия.16
3.2. Структура фондов оплаты труда20
3.3.Планирование нормативного фонда оплаты труда.21
3.4. Планирование фондов поощрения подразделений предприятий23
3.5. планирование труда и заработной платы на МУП24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ28
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможным лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.
Планирование создает следующие важные преимущества:
- Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
- Проясняет возникающие проблемы;
- Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- Улучшает координацию действий в организации;
- Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
- Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
- Способствует более рациональному распределению ресурсов;
- Улучшает контроль в организации.
План по труду и заработной плате является одним из планов предприятия.
При разработке планов по труду и заработной платы главной задачей является предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель эффективности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно чистой, товарной продукции в сопоставляемых ценам в расчете на одного среднесуточного работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
Целью работы является:
- систематизация, решение и закрепление теоретических и практических знаний в области методологии и методики планирования деятельности предприятия и его развития;
- формирование практических навыков проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;
- умение самостоятельно работать с литературой и использовать знания при решении задач в области планирования в условиях рыночной экономики.
Задачей является установить насколько важно планирование труда и заработной платы на предприятии.
- ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
- Этапы планирования трудовых ресурсов
Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:
- Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям.
- Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач.
- Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.
Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.(3, с.37).
В экономической практике используется несколько методов анализа содержания работы. Это фотография рабочего времени, в ходе которой определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником и по результатам которой могут быть достаточно оценены степень целесообразности и роли значимости отдельных трудовых действий.
Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственными руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда работники заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.
Перспективная потребность определяется путем прогнозирования численности персонала, необходимого для реализации будущих целей предприятия. Эти цели могут быть связанны с расширением рынка сбыта продукции предприятия, с диверсификацией производства, с организационными сдвигами, с изменениями во внешней экономической среде. Во всех этих случаях прогнозируется возможное изменение содержания и объема работ внутри предприятия и оценивается внешний рынок труда и имеющаяся на нем рабочая сила.
Оценка будущей потребности в рабочей силе представляет весьма сложную задачу. К настоящему времени разработан ряд методов построения моделей прогноза потребности в рабочей силе. К наиболее распространенным относятся эконометрический метод и метод проектирования тенденций.
Посредством эконометрического метода потребность в рабочей силе выводится из предполагаемых уровней коне?/p>