Планирование производственного предприятия ООО "Золен+"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
АННОТАЦИЯ
Дипломный проект изложен на 99 страницах и имеет 1 приложение. В тексте дипломного проекта 8 рисунков и 23 таблицы. Список литературы содержит 50 позиций. Текст дипломного проекта разбит на 4 главы - характеристика объекта исследования, теоретическая, аналитическая и проектная части. Для раскрытия темы дипломного проекта использовались методы финансового анализа методы разработки управленческих решений, методы выборки, экспертные оценки, статистические методы.
В главе Характеристика общества с ограниченной ответственностью ООО Золен+ приведен обзор рынка молочной продукции, названы направления деятельности ООО Золен+, дана оценка организационной структуры организации.
В теоретической части рассмотрена сущность системы бизнес-планирования, её основные показатели и элементы.
Аналитическая часть представляет собой оценку финансового состояния ООО Золен+ - анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности и финансовых коэффициентов. По результатам проведенных расчетов был сделан вывод о том, что финансовое состояние объекта исследования не идеально. В качестве направления по улучшению финансового положения организации был предложен бизнес - план по производству соевого молока на ООО Золен+.
Бизнес-план представлен в четвертой части дипломного проекта: описание продукта, маркетинговой политики, процессов производства, анализ рисков и финансовый план.
Ключевые слова: бизнес план, Сущность бизнес-планирования, Основные показатели, используемые в бизнес-планировании, Элементы системы бизнес-планирования на предприятии, Анализ ликвидности, Анализ финансовых коэффициентов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Золен+
.1 Общая характеристика предприятия и направлений его деятельности
.2 Организационная структура и структура управления ООО Золен+
.3 Обзор рынка молочной продукции
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ
.1 Сущность бизнес-планирования
.2 Основные показатели, используемые в бизнес-планировании
.3 Элементы системы бизнес-планирования на предприятии
3. Анализ основных показателей деятельности ООО Золен+
.1 Общая оценка динамики и структуры баланса
.2 Анализ ликвидности баланса
.3 Анализ финансовых коэффициентов
4. Бизнес-план производственного предприятия ООО Золен+
.1 Резюме
.2 Описание продукта
.3 Маркетинг и продажи
.4 Производство и распределение
.5 Управление и контроль
.6 Анализ рисков
.7 Финансовый план
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИе А
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Для предприятия важно не только производить продукцию, удовлетворяя спрос на неё со стороны покупателей, но и при этом получать прибыль. Получение или не получение прибыли организацией в большинстве случаев определяется тем, как быстро она адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации оперативного планирования недостаточно.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое формальное планирование (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. [4.11]
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами. [4.7]
В условиях быстрых изменений в экономике для управляющих очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления. Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию. Именно бизнес-п