Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? лишь одна сторона, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия, обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация возможностей фирмы и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рисков вложений, а лучший способ для этого проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта это, по сути, его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, следует ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен в допустимой для инвестора степени и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Таким образом, необходимость составления финансово и экономически обоснованного и удобного в первую очередь для инвестора проекта является основной задачей финансового менеджера.
Объект исследования в данной работе процесс создания бизнес - плана.
Предмет исследования механизм разработки бизнес-плана для выпуска новой продукции на предприятии ООО ХЗПТО.
Цель данного исследования разработать бизнес-план реализации проекта по выпуску новой продукции ООО ХЗПТО и продвижения ее на рынке.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1)описать теоретические основы бизнес- планирования, а именно: цель, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структуру бизнес-плана;
2)проанализировать финансовое состояние предприятия с целью оценки возможности самофинансирования бизнес-плана;
3)выполнить отдельные раiеты разделов бизнес-плана выпуска новой продукции на ООО ХЗПТО;
4)проанализировать основные этапы и стадии создания бизнес-плана с точки зрения проблем реализации.
В работе была использована методика составления бизнес-плана конкретного предприятия. В работе использованы также методы исследования: анализ научной и методической литературы по бизнес планированию, сравнение различных точек зрения авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, приложений.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы бизнес планирования, в частности определенная цель разработки и назначение бизнес-плана, охарактеризованы функции бизнес-плана, рассмотрены этапы его разработки и определена структура.
Во втором разделе выполнен финансовый анализ деятельности предприятия.
В третьем разделе выполнен раiет важнейших показателей бизнес-плана по выпуску и продвижению новой продукции.
В ходе работы использована учебная и специальная литература по бизнеспланированию, финансам фирмы, планированию на предприятии, экономическому и финансовому анализу, а также нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия по вопросам организационно-правовой формы предприятия, бухгалтерского учета, налогообложения.
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Содержание и структура бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия и формы собственности.
Задача бизнес-плана дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности компании.
Применительно к малым предприятиям, промышленным и бизнес - проектам он может являться документом, представляющим результаты полного проекта.
Бизнес-план используется:
1) персоналом управление фирмой:
- для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие, при реализации своих намеченных целей;
- оценке финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг;
- формулировки и обеспечения решения этих проблем;
2) потенциальным инвесторам и партнёрам:
- для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес - проектов, реальности получаемой прибыли;
- возврата кредиторам вложенных в проект средств.
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:
1) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов;
2) концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможного вовлечения в проект;
3) бизнес-п