Планирование основных показателей деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>
В зависимости от участия в производственном процессе персонал предприятия подразделяется на две категории: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг.
Непромышленный персонал - работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных, культурно-просветительских учреждений и т.д.
Промышленно-производственный персонал в зависимости от характера выполняемых функций в процессе производства делится на рабочих (основных и вспомогательных), служащих и инженерно-технических работников (специалистов и руководителей).
К рабочим относят работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей и оказанием транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции, вспомогательные рабочие обслуживают технологические процессы основного и вспомогательного производства.
Служащие - работники, осуществляющие функции счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные, снабженческо-сбытовые и административно-хозяйственные.
Инженерно-технические работники выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления.
По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории. По звеньям управления руководители подразделяются на руководителей высшего, среднего и низшего звена.
.4.1 Расчет необходимой численности рабочих
1.Расчет эффективного фонда времени одного рабочего (14)
При определении эффективного фонда времени исходят из режима работы и средней продолжительности рабочего дня. Эффективный (реальный) фонд времени исчисляется в часах. Эффективный фонд рабочего времени одного работающего характеризует среднее количество часов, которое нужно отработать в течение планового периода. Трудовое законодательство регламентирует продолжительность рабочей недели в часах (40 часов) в качестве базового норматива. Время отдыха включает такие составляющие, как перерывы в течение рабочего дня, выходные и праздничные дни, отпуска. Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года. Режим труда и отдыха работников регулируется графиком работы, который отражает продолжительность рабочего дня, число рабочих смен в сутки, чередование труда и отдыха.
Фэ.о.р. = (365 - Дв - Дпр - Дпл.н.) * Тсм, где
Фэ.о.р. - эффективный годовой фонд времени одного рабочего;
Дв - количество выходных дней в году (104 дня);
Дпр - количество праздничных дней в году (11 дней);
Дпл.н. - количество плановых невыходов (40 дней);
Тсм - продолжительность смены (8 часов).
Фэ.о.р. = (365 - 104 - 11 - 40) * 8 = 1680 ч.
2. Расчет численности основных рабочих (15)
Метод расчета численности работников по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации. Численность персонала определяется путем деления нормативной трудоемкости на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм.
Чосн = (Тшт * Nгод) / (Фэ.о.р. * Квн), где
Чосн - численность основных рабочих, чел;
Тшт - норма штучного времени на сборку изделия, н/час;год - годовая программа выпуска продукции, шт.;
Фэ.о.р. - эффективный годовой фонд времени одного рабочего; (14)
Квн - коэффициент выполнения норм (час).
Чосн = (5,78 * 49500) / (1680 * 1,2) = 286110 / 2016 = 141,9 142 чел.
3. Расчет численности вспомогательных рабочих (16)
Численность вспомогательных рабочих (Чвсп) принять в % от численности основных производственных рабочих (Чосн).
Чвсп = (Чосн * норма % от Чосн)/100
Чвсп = (142 * 20 ) / 100 = 28,4 чел.
.4.2 Расчет численности руководителей
. Расчет численности сменных мастеров (17)
Численность сменных мастеров (Чм) принять по нормативу от численности основных (Чосн) и вспомогательных (Чвсп) рабочих.
Чм = (Чосн + Чвсп ) / норматив
Чм = (142 + 29) / 20 = 8,55 9 чел.
2. Расчет численности старших мастеров (18)
Численность старших мастеров (Чст.м) принять по нормативу от численности сменных мастеров (Чсм).
Чст.м = Чм / норматив
Чст.м = 9 / 3 = 3 чел.
3. Расчет численности служащих (19)
Численность служащих (Чсл) принять по нормативу от численности основных (Чосн) и вспомогательных (Чвсп) рабочих .
Чсл = ((Чосн + Чвсп) * норматив % ) / 100
Чсл = ((142 + 29) * 5) / 100 = 8,55 9 чел.
4. Расчет численности младшего обслуживающего персонала (20)
Численность младшего обслуживающего персонала (Чмоп) принять из расчета 3 % от численности основных (Чосн) и вспомогательных (Чвсп) рабочих.
Чмоп = (Чосн + Чвсп) * 3 / 100
Чмоп = (142 + 29) * 3 / 100 = 5,13 6 чел.
После определения необходимой численности работников предприятия необходимо распределить их по категор