Планирование на предприятии
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ной частей (обеспечение сохранения
ликвидности предприятия)
Распределение прибыли предприятием
Кредитный план
План исследований и разработок
Всё это первая ступень планирования.
Вторая ступень планирования составление плановых заданий по различным направлениям для производственных участков в количественных и стоимостных показателях.
При этом планирование отталкивается от так называемых "узких мест".
Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя:
- номенклатура продукции с максимальной степенью детализации и количества по видам продукции;
- издержки производства; издержки в зарубежных фирмах планируются и учитываются по участкам.
Планирование осуществляется понедельно, подекадно (реже ежемесячно).
Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмах считаются:
- снижение издержек на продукцию;
- повышение качества продукции;
- расширение потребительских свойств продукции.
Только в этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции.
- Задачи планирования на предприятии в современных условиях.
На рубеже 80-90-х гг. в нашей стране произошли изменения во внутренней политике государства: был продекламирован переход к развитию рыночных отношений в экономике.
Развитие рыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятностных процессов в экономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействием множества случайных, зачастую противоречивых факторов.
Этим объясняется изменение задач, стоящих перед предприятием в области планирования.
Раньше основу планирования составлял 5-летний план с разбивкой по годам. Исходными данными для разработки годовых планов составляли задания 5-летнего плана на текущий год и задания вышестоящих организаций. Причём эти задания устанавливались по номенклатуре утверждаемых показателей (задания по производству, лимиты ресурсов, экономические нормативы, долгосрочные договоры на поставку материально-технических ресурсов). Утверждались задания для всех разделов плана.
Безусловной задачей планирования было: обеспечение выполнения плана по объёмным показателям и перевыполнение по показателям эффективности и качества работы.
Переход к рыночным отношениям нашёл отражение в законодательных актах, которые регулировали деятельность предприятия в новых условиях, в том числе и в области планирования.
Закон "О предприятии и предпринимательской деятельности" (25 декабря 1990 г.) действовал до 1995 г. (выход ГК РФ). В этом законе впервые было записано, что предприятия самостоятельно осуществляют свою деятельность, самостоятельно распоряжаются выпущенной продукцией, прибылью, остающейся в распоряжении предприятия послу уплаты налогов и других обязательных платежей.
Исходной базой планирования в этом законе были определены:
- спрос на производимую продукцию (осуществляемые работы, оказываемые услуги) предприятия;
- необходимость обеспечения производственного и социального развития предприятия;
- повышение личных доходов работающих.
В основе плана лежат договора, заключаемые предприятием самостоятельно, как с потребителями продукции предприятия (или заказчиками работ и услуг), так и с поставщиками материально-технических ресурсов.
- Планирование производства. Значение данного раздела плана.
На основе расчётов раздела "Планирование производства" составляются все остальные разделы плана предприятия.
В этом разделе определяются объём и ассортимент. От этих показателей зависит потребность в сырье, оборудовании, а также уровень ТЭП предприятия.
Этот раздел плана является связующим звеном между экономической и технологической частями плана предприятия.
В этом разделе определяется производственная мощность предприятия, которая служит обоснованием планирования объёмов производства, а также лежит в основе расчёта показателей эффективности использования основных фондов предприятия.
Данный раздел определяет не только работу основных производств предприятия, но и работу вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств.
Показатели объёма выпуска определяют объёмы реализации продукции при выручке от реализации.
Основными документами данного раздела плана являются производственная программа и производственная мощность предприятия.
- Расчёт производственной программы предприятия.
Производственная программа рассчитывается отдельно для каждого из основных производств предприятия по выпускному оборудованию:
В = МТКроНм,
где В годовой выпуск пряжи (суровой ткани), или объём продукции в кг/год (м/год);
М число веретён (станков);
Т режимный фонд работы оборудования в год, час;
Кро коэффициент работающего оборудования, доли единицы;
Нм норма производительности машины, кг/час (м/час).
Производственная программа приготовительных цехов для текстильных предприятий представляет собой расчёт сопряжённости оборудования по переходам.
В расчёт производственной программы закладывается величина заправленного оборудования.
При планировании различают наличное, установленное, заправленное и работающее оборудование.
Наличное оборудование всё то
Service Unavailable
The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later.