Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?репить существующую систему деятельности за счет ввода новых потребительских свойств или услуг, которые неприемлемы для копирования конкурентами или обойдутся им очень дорого. Другими словами, менеджеры должны задаться вопросом, какие виды деятельности, характеристики или формы конкуренции наиболее легко осуществимы или менее дорогостоящи в плане реализации с учетом взаимодополняющих видов деятельности, выполняемых компанией.
В работе определено, что в условиях активизации конкурентной борьбы на товарных рынках наиболее устойчивыми являются инновационные конкурентные преимущества, то есть конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций. Инновации формируют конкурентные преимущества со средней и высокой степенью устойчивости. Соответственно под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия. По нашему мнению, основными условиями формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ являются стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия; формирование комплекса конкурентных преимуществ предприятия, ориентируясь на всю систему создания ценностей продукции для потребителей, включая производство, реализацию и потребление продукции; развитие и совершенствование источников поддержания устойчивости конкурентного преимущества, в том числе инвестиционных.
Вторая глава "Оценка конкурентоспособности нефтехимического сектора РТ" определяет методы оценки конкурентоспособности предприятия, выявляет условия и факторы повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия и характеризует методики планирования показателей конкурентоспособности предприятия.
В работе выявлено, что сильное влияние на конкурентоспособность предприятий нефтехимического комплекса имеют поставщики сырья и материалов. При этом, непринятие во внимание взаимоотношений предприятий с поставщиками при оценке его конкурентоспособности демотивирует развитие активностей менеджмента предприятий направленных на повышение эффективности взаимоотношений с поставщиками сырья. Это обусловливает необходимость разработки нового метода количественной оценки конкурентоспособности химических предприятий, учитывающий сложившиеся реалии и перспективные тенденции их работы. Существующие же методы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в таблице 1.
В результате проведенного анализа определено, что метод комплексной многомерной количественной оценки конкурентоспособности предприятий позволяет выявить трехмерную определенность конкурентоспособности предприятия и произвести сопоставительный анализ позиций предприятий в координатах рассматриваемых векторов. Метод допускает самостоятельное использование результатов расчетов по каждой из областей. Дополнительными преимуществами метода является использование в качестве базы оценки публичной информации, удобство расчета предлагаемых показателей и их широкая распространенность в экономической практике, обеспечивающая репрезентативность оценки.
Таблица 1 Обзорная характеристика современного методического аппарата оценки конкурентоспособности предприятия
Группа методовСущностьСуществующие методыДостоинстваНедостаткиОценка по товарным признакамОтождествление точки зрения оценки категорий конкурентоспособности производителя и конкурентоспособности продукцииДифференцированный метод
Комплексный метод
Смешанный методОбеспечивает достаточно убедительное объяснение мотивации рыночной деятельности предприятияПолучение ограниченного представления о работе предприятия, причинах сложившейся ситуации. Сложность оценки конкурентоспособности и всей товарной массы.Матричные методыВизуализация позиционирования предприятия в определенных, четко очерченных стратегических зонах хозяйствованияДвухмерные матрицы
Трехмерные матрицы
N-мерные матрицыВозможность четкой визуализации положения предприятия в отдельных стратегических областях бизнеса, определение стратегии поведения на различных товарных рынкахИсключение проведения анализа причин происходящего, отсутствие процедур объединения отдельных позиций в интегральную оценку.Методы, основанные на теории эффективной конкуренцииОценка технического состояния и эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсовМетоды, основанные на использовании частных показателей
Методы, основанные на расчете сводного показателяОхватывая широкий набор характеристик производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивают наиболее репрезентативную оценкуВысокая трудоемкость оценки, труднодоступность исходной информации. Для ряда методов: использование большого числа показателей, нередко дублирующих друг друга.
С целью повышения эффективности планирования производства, на наш взгляд, необходимо уделять особое внимание показателю реализованная продукция, и доле инновационной продукции в ней. При выделении из общей реализованной продукции реализацию на экспорт, целесообразным представляется планирование доли иннов