Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
авнительном аспекте. Теоретически значимой является характеристика видов конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени. Теоретическую значимость имеет уточнение понятия "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия.
Практическую значимость имеют результаты диссертационного исследования, на основании которых полученные результаты, выводы и практические рекомендации будут способствовать разработке обоснованной инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия. Кроме того, ряд элементов инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия был успешно апробирован в ОАО "Нижнекамскнефтехим".
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции "Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов" (г. Пенза, 2004), всероссийская научно- практическая конференция "Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (г. Пенза, 2004), научно практическая конференция "Экономика и менеджмент" (г. Санкт-Петербург, 2005), всероссийская научно-практическая конференция "Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности" (г. Пенза, 2006)
Публикации по теме исследования. Основные положения проведенного исследования опубликованы в 4 научных работах общим объемом 1,3 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация, общим объемом 181 страница, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 95 наименований, содержит 9 таблиц, 10 рисунков.
СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована освещенность проблемы, определены цель и задачи исследования, сформулирована теоретическая и методологическая основа исследования, отражена информационная база, обозначены элементы научной новизны, показана теоретическая и практическая значимость полученных в ходе исследования выводов и предложений.
В первой главе "Теоретические основы конкурентоспособности предприятия" определяются понятие, признаки, критерии конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются направления и методы построения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, приводится теоретическое обоснование привлечения инвестиций как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.
В работе выявлено, что конкурентоспособность формируется на различных уровнях: товара (услуги), компании, отрасли (рынка), региона, страны. В связи с этим следует различать соответственно конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона, страны. В общем виде конкурентоспособность означает способность выполнять свои функции (предназначение, миссию) с требуемыми качеством и стоимостью инвестиций в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность может определяться в сравнении с другими аналогичными объектами, часто лучшими.
На основе обширного анализа экономической литературы нами сформулировано понятие "конкурентоспособность нефтехимического предприятия", которое представляет собой многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте.
В результате проведенного анализа установлено, что конкурентоспособность является важной интегральной характеристикой деятельности предприятия, но ее повышение не должно становиться самоцелью. Необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность предложения, располагаемых инвестиционных ресурсов и менеджмента предприятия были достаточны для реализации выбранной конкурентной стратегии в целях получения желаемых результатов деятельности.
На наш взгляд, под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия.
По нашему мнению, для усиления стратегии компании подход к развитию в целом можно сформулировать следующим образом: сосредоточение усилий на углублении, а не на расширении стратегической позиции и решении связанных с этим компромиссов. Один подход к этой проблеме искать такие элементы расширения стратегии, которые позволят у?/p>