Планирование и реализация инновационного проекта в ООО "Аргон"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°чением IRR .
Таблица подбора различных ставок дисконтирования
r0,60,560,55540,55538550,555380,550,4NPV-114792-12518-38,41,1516,7214812533679
Для данного проекта IRR=55,5553855%. Построим график зависимости NPV от r (рисунок 3.1.).
Рисунок 3.1. Зависимость NPV от г.
Анализ точки безубыточности призван определить минимально допустимый объем производства, при котором покрываются все расходы на его выпуск. Чем ниже этот уровень, тем более вероятно, что проект будет жизнеспособен в условиях непредвиденного снижения сбыта и тем ниже будет его риск. Анализ точки безубыточности базируется на условном разделении всех издержек на переменные и постоянные.
Под переменными издержками понимают издержки, которые непосредственно зависят от объема производства. Постоянные издержки, которые не меняются в течение определенного времени при изменении объема производства.
Произведем раiет точки безубыточности нашего предприятия на третий год жизни предприятия. Расiитаем переменные и постоянные издержки для нашего предприятия.
Переменные издержки:
Затраты ГСМ + налог на прибыль
+715232=1915232
Постоянные издержки:
Повышение квалификации + зарплата + налог на имущество + ЕСН + коммунальные платежи + амортизация + реклама + прочие
+ 1896000+ 372000+ 49960+120000+ 189996+ 30000+ 80000=3420956
Р=( C*D)/(D-V)
где Р - точка безубыточности-переменные затраты
С - постоянные затраты- выручка (доход)
Выручка за 2013 год равняется 6060132 рублям
Р=5001675
Предприятие при выручке 5001675 рублей в год не имеет прибыли, но и не несет убытков.
Расiитаем запас финансовой прочности (ЗФП). ЗПФ показывает, какое минимальное снижение объема производства предприятие может допустить, чтобы не стать убыточным. Чем выше запас финансовой прочности, тем ниже предпринимательский риск.- запас финансовой прочности F=D-P
%=(D-Р)/D * 1 00=1058457%= 17,4859%
Таким образом, предприятие может снизить объем производства на 17,48% и не быть убыточным.
Построим график точки безубыточности на третий год жизни нашего проекта, из раiета, что за третий год на предприятии пройдет бурение и сверление 276 объектов. (усредненная стоимость бурения одного объекта = 21957 рублей) (рисунок 3)
Рисунок 3.2 - Графический раiет точки безубыточности
<предприятии пройдет бурение и сверление 276 объектов. (усредненная стоимость бурения одного объекта = 21957 рублей) (рисунок 3)Рисунок 3.2 - Графический раiет точки безубыточности
Из графика видно, что предприятие становится безубыточным в случае бурения 228 объектов в год. При средней цене обслуживания 21957 рублей это составит 5006196 рублей в год
Таким образом, в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).
Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.
Проект имеет положительный NPV = 1724469, при ставке дисконтирования 20%, что указывает на привлекательность проекта.
Запас финансовой прочности составил F%= 17,4859%. Индекс рентабельности PI= 2,0027.
Внутренний коэффициент эффективности IRR= 55,53855.
На третий год жизни проекта определена точка безубыточности - 5001675 рублей в год, т.е. при данной выручке предприятие не имеет убытков, но и не несет прибыли (что составляет приблизительно бурение 228 объектов в год.
Полученные значения указывают на привлекательность проекта.
Заключение
Таким образом, инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен деньги-инновация.
Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды специалистов профессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения.
Управление инновационным проектом не происходит вне связи со стратегией фирмы. Оно должно быть именно встроено в стратегию фирмы. Однако при этом могут возникать проблемы различного рода. Например, фирма ориентирована на получение краткосрочных результатов, снижение затрат, получение квартальной прибыли. Вместе с тем новшества, являющиеся результатом научных исследований и разработок, не появляются регулярно через равные промежутки времени, следовательно, понадобится не один год, прежде чем новшество начнет приносить прибыль. У каждой инновации свой цикл подготовки и реализации, множество альтернативных подходов, различные возможности регулирования.
Объектом исследования в данной работе было ООО Аргон предоставляет услуги по алмазной резке, алмазному сверлению (бурению), разрушению гидравликой различных строительных конструкций. Основной специализацией ф?/p>