Планирование доходов и расходов предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тавки национального банка.
Факторы внешней финансовой среды непосредственного влияния на финансовую деятельность предприятия:
.поставщики сырья, материалов и полуфабрикатов;
.покупатели готовой продукции;
.кредиторы предприятия;
.инвесторы;
.страховщики;
.финансовые посредники. [1]
Таким образом, состав факторов, оказывающих влияние на финансовую деятельность предприятия, на величину его доходов и расходов включает внутренние - которые подконтрольны самому предприятию, и внешние - которые не зависят от деятельности предприятия, но сами оказывают более сильное воздействие, чем факторы внутренние.
.3ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ
В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия.
Система финансового планирования на предприятии включает:
.систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений;
.систему сводного бюджетного планирования деятельности предприятия
В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:
.бюджет фонда оплаты труда;
.бюджет материальных затрат, составляемый на основании и норм расхода сырья, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;
.бюджет потребления энергии;
.бюджет амортизации;
.бюджет прочих (командировочных, транспортных и др.) расходов;
.Бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемы на основании графика платежей;
.Налоговый бюджет
Разработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе, когда бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Сводные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываются ежемесячно.
Составной частью финансового планирования является определение центров ответственности - центров затрат и центров доходов. Подразделения, которые работают на внутреннего потребителя, преобразовывают в центры затрат. Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуются в центры доходов.
В системе текущего финансового планирования необходимо определить реальное поступление денег на предприятие. Для этого необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за предоплату, с отсрочкой платежа, по бартеру. Обычно используются два метода:
.Определение денежных поступлений (выручки, ссуд и др.) и определение оттока денежных средств (оплата счетов поставщиков, возврат ссуд, выплата заработной платы др.);
.Исходной точкой является прибыль, которая корректируется на доходы и затраты, которые не означают притока и оттока денежных средств 9например увеличение дебиторской задолженности означает рост доходов, но не означает притока денежных средств).
В системе текущего планирования на предприятии разрабатывается баланс денежных поступлений и расходов, позволяющий оценить синхронность поступления и расходования денежных средств и их взаимоувязывание.
Доходная часть баланса включает источники поступления средств:
.выручку от реализации продукции (товаров, работ, услуг);
.поступления по счетам, выписанным при продаже товаров в кредит;
.доходы от долевого участия в деятельности других предприятий;
.доходы по ценным бумагам;
.ссуды;
.прочие поступления
Расходная часть баланса включает направления использования средств:
.покупка товаров;
.заработная плата;
.платные услуги;
.ремонт и содержание оборудования;
.реклама;
.погашение ссуд;
.прочие платежи [9]
Планирование выручки.
В современных условиях предприятие выбирает метод учета выручки от реализации продукции (работ, услуг):
.кассовый метод - по мере оплаты продукции и поступления денег на расчетный счет в банке;
.метод начисления - по мере отгрузки товаров и поступления расчетных документов
предприятия используют два метода определения плановой выручки:
.метод прямого счета:
выручка = объем реализованной продукции * цена реализации
.расчетный метод. Предполагает корректировку объема реализованной продукции на входные и выходные остатки:
выручка = нереализованные остатки готовой продукции на начало планируемого периода + продукция, планируемая к выпуску - остатки нереализованной продукции на конец планируемого периода
На размер выручки оказывают влияние цены, качество продукции, влияние инфляции, каналы реализации.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
При планировании затрат используют следующие методы:
.сметный - предполагает планирование по элементам затрат;
.сводный - применяется на крупных предприятиях и осуществляется центрами ответственности;
.калькуляционный - калькуляция себестоимости продукции осуществляется по каждому виду единицы продукции (используется в тех отраслях где не полностью осуществляется реализация, используется в переработке;
.метод бюджетирования - основывается на составлении бюджетов и осуществляется в несколько этапов. [4]
Поиск путей сокраще?/p>