Планирование выпуска новой продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
возможностям оборудования РМЦ.
Относительная территориальная близость потребителей продукции к местонахождению предприятия ОАО Русполимет.
3.4.1Анализ конкурентоспособности продукции.
Основным конкурентом РМЦ ОАО Русполимет в области изготовления запчастей является Уральский регион. Оценку конкурентоспособности продукции этих двух предприятий проведём в таблице. Номинальные значения качества берутся из технических паспортов. Показатели, не имеющие количественного измерения, подлежат экспертной оценки.
География производителей запчастей в РФ
Таблица 36
Основные конкуренты предприятия.
№Показатели качества и конкурентоспособностивесомостьИзделие РМЦ ОАО РусполиметУРАЛЬСКИЙ РЕГИОННОМ.ОТНОС.НОМ.ОТНОС.1Показатели назначения0,2-0,86-11.1Диаметральный диапазон, видов0,440,66611.2Комплектация0,6полная1полная12Показатели надёжности0,1-0,926-12.1Прочность, МПа0,65800,9660012.2Ресурс, лет0,4350,8754013Внешний вид0,1-0,65-0,754Транспортно-таможенные расходы т.р.0,30,210,50,45Цена т.р.0,31,211,30,92ИТОГО0,9220,831
Оценка конкурентоспособности запчастей показала, что продукция РМЦ ОАО Русполиметявляется конкурентоспособной и привлекательной, так как в этом случае снижаются транспортно-заготовительные расходы и увеличивается возможность оперативного снижения.
Описание рынка по изготовлению запчастей для станков по Нижегородской обл.
Кроме РМЦ ОАО Русполимет в регионе предлагается продукция следующих производителей:
Энергомаш, Челябинский ЗМК, Киреевский ЗМК, Уралтрубпром, Нижнетагильский ЗМК, Череповецкий ЗМК,Астрон
Доля предприятия на Нижегородском рынке запчастей достигает 26% от общего объема поставок в данный регион
Оценка конкурентоспособности продукции показала, что продукция РМЦ ОАО Русполимет является конкурентоспособной и привлекательной, так как в этом случае снижаются транспортно-заготовительные расходы и увеличивается возможность оперативного снабжения.
Цены на запчасти и комплектующие.
С начала 2008 года рост цен на запчасти и комплектующие в России составил в среднем 5%. Решающим фактором подорожания выступил достаточно сильный рост цен на продукцию машиностроительной отрасли, которая является основным сырьём для запчастей и комплектующих: цены на литейную и штамповочную заготовку выросли на 10-15%.
3.4.2 Анализ потребителей продукции
В результате анализа собранной информации (характеристик предприятий потребителей продукции и их потенциальных возможностей), был выбран рынок на который будет ориентирована продукция завода. Анализ целевого рынка показал, что для нормальной устойчивости и ритмичности производства, его постоянства и эффективности целесообразно работать несколькими основными потребителями продукции, это:
ОАО Московский подшипник г.Москва, Литейно-прокатной комплекс г. Выкса , ООО Легион-С г.Н. Новгород, ОАО НПП АЭРОСИЛА г. Ступино
ОАО Вертолётно Сервисная компания - г.Москва
В результате проведения деловых переговоров иметься возможность заключить договора на поставку продукции по договорным ценам в следующих объёмах.
Таблица 37
Объём поставок продукции потребителям.
Потребитель,
вид продукцииОбъём поставок пар./годЦена за
1 шт. тыс.руб.Товарный выпуск тыс.руб.ОАО Московский подшипник250189,0247256Литейно-прокатной комплекс350189,0266158,40ООО Легион-С275189,0251981,60ОАО НПП АЭРОСИЛА125189,0223628ОАО Вертолётно Сервисная компания230189,0243475,52ИТОГО1230232499,52В результате проведённых маркетинговых исследований собирается и анализируется портфель заказов и составляется производственная программа производства продукции.
Таблица 38
Годовая производственная программа предприятия
ПродукцияПоказательВес кг.Объём выпуска в штукахОбъём выпуска в тыс. тоннахКрышка для опорных катках тракторов8,514000119
Организация производства новой детали, как крышка возможна на имеющихся производственных мощностях РМЦ ОАО Русполимет.
3.5 Персонал
Обслуживание вводимого модернизируемого оборудования будет осуществляться существующим персоналом (за счет перераспределения персонала внутри предприятия). Изменения штатного расписания, должностных инструкций будут произведены на этапе внедрения проекта. Обучение персонала планируется осуществлять в рамках договоров с поставщиками (изготовителями) оборудования. Сумма затрат на обучения в расчетах не учитывается.
3.6 Организационный план
Высшим органом управления ОАО Русполимет является общее собрание акционеров:
-Совет директоров;
- генеральный директор -единоличный орган
-ликвидационная комиссия на этапе прекращения деятельности предприятия
В РМЦ действует линейно-функциональная система, которая имеет следующие преимущества:
-расширенные возможности принятия комплексных решений
-сокращение времени на технологические вопросы производства.
Недостатки -сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей. Данный вид организационной структуры наиболее приемлем для таких крупных предприятий как наше. В состав управления РМЦ входят руководители и специалисты, которые занимаются подготовкой и принятием оптимальных решений.
3.2.Расчет технико-экономических показателей по новому варианту
3.2.1 Расчет необходимого технологического оборудования