План финансового оздоровления ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
во основных работников цеха определяется по формуле:
Nст=Fэф.ст.*m*Z*Kз/Fэф.раб.*Км.н., где:ст - количество рабочих;
Fэф.ст. - эффективный годовой фонд времени работы станка (2033 ч.);
m - количество смен (1);
Z - принятое количество станков (200);
Kз - коэффицент загрузки станков (0,85);
Fэф.раб. - эффективный фонд времени одного рабочего в смену (1604 ч.);
Км.н. - коэффициент многостаночного обслуживания (1,2);
Nст.=2033*1*200*0,85/1604*1,2=345610/1924,8=180 чел.
Количество вспомогательных работников цеха:
Равно 30% от количества основных работников цеха - 0,3*180=54 чел.
Количество основных и вспомогательных работников цеха: 180+54=234 чел.
Количество остальных категорий работников цеха в процентах от количества основных и вспомогательных работников цеха:
Руководители и служащие (10%): 234*0,1=23 чел.
Технические исполнители (5%): 234*0,05=12 чел.
Всего работающих в цехе: 234+23+12=269 чел.
Фонд заработной платы:
. Основные рабочие:
Сдельная оплата труда:
Приработок=24,5% от тарифной зарплаты;
Премии из ФОТ=31,2% к прямой зарплате;
Доплаты до часового фонда=6,7% к сумме прямой зарплаты и премий из ФОТ;
Дополнительная зарплата=8,5% к основной зарплате.
. Вспомогательные рабочие:
Повременная система оплаты труда:
Премии из ФОТ=31,2% от тарифной зарплаты;
Доплаты до часового фонда=6,7% к сумме тарифной зарплаты и премии из ФОТ;
Дополнительная зарплата=8,5% к основной зарплате;
. Служащие:
Для руководителей, специалистов и технических исполнителей ФОТ определятся на основе данных о численности этих категорий и их должностных окладов.
Руководство ОАО У-УППО осознает, что только взаимовыгодное и экономически обоснованное сотрудничество со своими потребителями и поставщиками, обеспечит ему экономическое процветание и социальное благополучие для всех членов коллектива и других заинтересованных сторон бизнеса.
При осуществлении данного плана предприятие понесет затраты в размере 11 млн. руб., которые окупятся выручкой равной 63 млн. руб. Планируемая выручка от реализации продукции составляет 52 млн. рублей. При этом величина себестоимости товара равна 29,6 млн. руб. Величина текущей прибыли по данному виду продукции составит 22,4 млн. руб. Величина чистой прибыли будет ровна 15,92 млн. руб.
7. Финансовый план ОАО У-УППО
Несомненно, разработанный план по финансовому оздоровлению ОАО У-УППО позволит предотвратить кризис на предприятии, так как в данном плане были учтены все возможные благоприятные и неблагоприятные моменты деятельности объединения.
Сокращение персонала позволит сохранить значительную часть денежных средств, которые впоследствии будут направлены на подготовку, переподготовку и обучение кадров.
Часть денежных средств будут задействованы в увеличении производственных мощностей, будут приобретены новые автоматизированные линии, которая требуют меньших затрат на обслуживание, но приносят доход.
Продукция предприятия пользуется большим спросом на рынке, однако она будет выпускаться в количестве, не превышающем заказ потребителя, что исключает долговременное хранение готовой продукции на складе.
ОАО У-УППО стремиться занять новые позиции на рынке, разрабатывая и выпуская новые образцы продукции, которые, несомненно, будут пользоваться спросом.
Так как компания имеет устойчивую позицию на Российском рынке и планирует поставки продукции на экспорт, то ей будет не трудно сбыть новый вид выпускаемой продукции.
Планируется, что данный план сможет реализоваться в течение трех лет.
Планируемая выручка от нового вида продукции составит 52 млн. руб. При этом величина его себестоимости будет ровна 29,6 млн. руб. Величина текущей прибыли по данному виду продукции составит 22,4 млн. руб. Величина чистой прибыли будет ровна 15,92 млн. руб.
Если в течение двух лет вся чистая прибыль будет направляться на расширение деятельности предприятия и на реализацию финансового плана, то последний сможет окупиться в планируемый срок.
Однако многое зависит от объема выпуска прочего товара, который в свою очередь зависит от заявок на него.
На данный момент, предприятие нуждается в дополнительных денежных средствах на приобретение автоматизированной линии в размере 60 млн. руб.
Все денежные поступления по расчету за продукцию будут поступать на расчетный счет предприятия.
Четкое следование разработанному плану улучшит финансовое состояние предприятия.
Заключение
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения, именно поэтому особую актуальность приобретает финансовое оздоровление.
В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров и ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе. В таких условиях важной задачей предст?/p>