План финансового оздоровления ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?евременные значительные денежные поступления. На базе уже разработанных изделий, ведется совершенствование и расширение ассортимента товара. Если пылесос, то ранцевого типа и с функцией влажной уборки, если тепловентилятор, то усовершенствованного дизайна.
На предприятии ОАО У-УППО разработана договорная система сбыта продукции. Применяются посреднические и бартерные договора, используются дилерские услуги, предусмотрена поощрительная система вознаграждения.
Доля конкурентов на рынках Сибири и Дальнего Востока незначительна. Следовательно, доля продаж продукции ОАО У-УППО будет преобладающей, а именно 60 % от общей доли продаж.
Таблица 1 Конкуренты ОАО У-УППО
Предприятие - конкурентНаименование товараАналогичный товар конкурентаДоля продаж на рынкег. Улан-Удэ, ТеплоприборТеплосчетчик ТС-06Теплосчетчик СТ-338 %г. Чебоксары, ЭлараТепловентилятор Три в одномТепловентилятор СТ-337 %г. Харьков, ЭлараТепловентилятор Три в одномТепловентилятор СТ-334,5 %г. Иркутск, ЭнерпредГидроинструментыГидроинструменты3,8 %г. Киев, УралэлектромоторПылесосВеста 10002 %г. Екатеринбург, УралэлектромоторПылесосУрал 10005 %г. Серпухов МеталлистПылесосТайфун 10003 %г. Саратов, Электроагрегатный заводМногоцелевой сварочный аппаратМА 1502,7 %г. Екатеринбург, УралэлектротехмашМногоцелевой сварочный аппаратСПЗ-4 1402,5 %г. Прокопьевск, ЭлектромашинаМногоцелевой сварочный аппаратИскра1,5 %
Сильные стороны конкурента: широкий ассортимент предлагаемой продукции; продукция активно участвует на рынке продаж.
Слабые стороны: значительная удаленность от регионов Сибири и Дальнего Востока, что влечет за собой высокие транспортные расходы и, соответственно, повышение цены.
Преимущества ОАО У-УППО перед конкурентами: доставка продукции до места назначения производиться за счет поставщика; производиться обязательный монтаж и послепродажное обслуживание оборудования; корректировка цен происходит индивидуально с каждым потребителем.
Все эти качества делают ОАО У-УППО предпочтительней перед потенциальными конкурентами.
Диаграмма 2
3. Анализ финансового состояния ОАО У-УППО и причин необходимости его оздоровления
Основные результаты деятельности ОАО "У-УППО" за 2009 год:
Объём товарной продукции составил 495,8 млн. руб. (без НДС), темп снижения производства по сравнению с 2008 г. составил 88,2%.
Диаграмма 3
Снижение объёма производства обусловлено кризисным проявлением рынка, т.е. произошло значительное сокращение спроса на производимую продукцию.
Объем реализации за 2009 г. составил 536,6 млн. руб., что на 2,9% или 15,3 млн. руб. больше, чем в предыдущем году, а общие затраты на производство и реализацию товарной продукции составили 500,4 млн. руб.
Диаграмма 4
Более высокие темпы реализации, по сравнению с производством, обусловлены тем, что в условиях нестабильной экономической ситуации ОАО У-УППО работает строго по заявкам и для высвобождения денежных средств максимально снижает запасы готовых изделий на складе.
Чистая прибыль составила 1,3 млн. руб., тогда как в 2008 г. данный показатель составил 65,1 млн. руб.
Диаграмма 5
Учитывая данную динамику, совет директоров принял решение о выплате дивидендов на сумму 1067 тыс. руб. Таким образом, фактическая прибыль составила 239 тыс. руб., что не покрывает расходов даже на социальную сферу.
Для того чтобы оценить финансовое состояние предприятия, необходимо провести всесторонний анализ хозяйственной деятельности.
Риски, связанные с возможностью банкротства:
. Отраслевые риски:
усиление конкуренции в авиастроительной отрасли;
потеря объёмов производства вследствие вступления России в ВТО;
повышения цен в смежных отраслях, продукцию которых потребляет предприятие.
2. Финансовые риски:
неоплата заявленной продукции предприятиями-потребителями;
изменение процентных ставок по кредитам банков.
. Риски, связанные с изменением валютного курса:
понижение платёжеспособности;
нестабильное финансовое положение заказчиков продукции.
. Риск снижения прибыли и получения убытков.
. Риски, связанные с изменением государственного регулирования:
увеличение ставок или налогооблагаемой базы;
увеличение расходов предприятия.
Анализ ликвидности показал, что баланс ОАО У-УППО не является абсолютно ликвидным.
Соотношение собственных и заёмных средств за отчётный период ухудшилось в связи с начислением дивидендов, уменьшением собственного капитала, а также по причине роста краткосрочной кредиторской задолженности.
Об эффективности использования собственных и заемных средств можно судить по показателю операционного цикла, который показывает, что для превращения запасов и дебиторской задолженности в денежные средства на 1.01.2010 г. необходимо 266 дней, на 1.01.2009г. операционный цикл составлял 305 дней.
Увеличилась зависимость ОАО У-УППО в части формирования запасов, т.е. у предприятия не хватает собственных средств, что увеличивает использование заёмных.
Собственный капитал на 1.01.10 г. составил 177 млн. руб., уменьшение, по сравнению с 1.01.09 г., составило 21,2 млн. руб. или 10,7%. Уменьшение собственного капитала произошло за счёт снижения нераспред?/p>