Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО Гродномебель)
Методика проведения анализа инновационной деятельности предприятия
Как уже подчеркивалось, от любых инноваций необходимо в первую очередь ждать именно экономической эффективности. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.
В настоящее время содержание экономического анализа постоянно изменяется и совершенствуется под воздействием рыночной экономики, либерализации внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности. Как отмечает С.В. Валдайцев, меняется целевая направленность экономического анализа: контрольная функция отступает на второй план, и основной упор делается на переход к обоснованию управленческих и инвестиционных решений, направлений возможного вложения капитала и оценке их целесообразности.
На первом этапе должен осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциала предприятия.
На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.
На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей [2, с.37-38].
Кроме того, данный анализ в зависимости от стоящих задач можно дополнять следующими группами показателей эффективности:
научно-технические (новизна, простота, полезность и пр.);
ресурсные;
социальные (учитывают социальные результаты инноваций);
экологические (учитывают влияние инноваций на человека и окружающую среду) [10, с. 528-534].
По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.
Анализ управления инновационной деятельностью ОАО Гродномебель
Открытое акционерное общество "Гродненская мебельная фабрика" является производителем корпусной мебели для оформления интерьера квартир и офисов. Предприятие имеет 65-летнию историю своего развития. К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый ассортимент мебели на международной выставке "Мебель - 2004" в г. Ростов (Россия) ОАО "Гродненская мебельная фабрика" удостоено "Диплома III степени".
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл. 2.1
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели
Наименованиеед. изм.200420052006 (план)Товарная продукция в сопост. ценахтыс. руб.4 742 0005 325 0005 700 000Темп роста товарной продукции в сопост. ценах104107Фонд оплаты трудатыс. руб.1 090 1001 150 0001 240 000Себестоимость товарной продукциитыс. руб.4 700 0005 210 0005 520 000Рентабельность реализованной продукции%1,50,28,0Прибыль балансоваятыс. руб.10 00020 000150 000Затраты на инновациитыс. руб.98 000126 000257 000Отношение затрат на инновацию к себестоимости продукции%2,09%2,42%4,66%Как видно из табл. 2.1, несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов. Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться). На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит более, чем оптимистично.
Но рост общей суммы инвестиций в новаторство не может однозначно свидетельствовать о росте рентабельности. Здесь очень важно посмотреть структуру этих инвестиций и их эффективность (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Мероприятия плана технического и организационного развития в 2006 г.
НаименованиеЕд. изм.Срок выполненияОбъем внедренияСметная стоимость, т.р.Эффектив-нось, тыс. руб. (у.у.т)*Доля в общих расходах на инновации, 345671. Создание, освоение новых видов продукции и повышение ее качества2300360007840014,0%в т.ч.1.1 Набор мебели "Агата"шт1 кв.2004500200001.2. Набор мебели новой моделишт4 кв.10004