Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
50015002. Внедрение новой технологии, механизации и автоматизации труда-124200у.у.т48,3%в т.ч.Автопогрузчик ДВ-1792шт1-2 кв135000у.у.т.3. Совершентствование организации труда-8700у.у.т3,4%в т.ч.3.1 Обеспечить тепловой режим на участке раскроя поролона-1 кв. 14000у.у.т.4. Экономия материалов, сырья, топлива, энергии8840026234,4%в т.ч.4.1 Установка нового котла меньшей мощности ДСЕ 2.5-14шт2-3 кв1580001034.2. Обеспечение максимального возврата конденсата-2-4 кв500046ИТОГО257300100311100%*у.у.т. - улучшение условий труда
Из табл. 2.2 видно, что политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.
Логическим завершением анализа управления инновационной деятельностью предприятия должна являться оценка эффективности инноваций. На основе анализа источников литературы [1,2,3,10] можно прийти к выводу, что большинство показателей оценки эффективности инноваций заимствованы из оценки инвестиционный проектов. Однако, если сроки реализации инвестиционный проектов, как правило, превышают 1 год, то цикл внедрения инноваций некоторых процессов могут составлять 1-2 квартала. Поэтому для общей оценки эффективности инновационной деятельности рационально воспользоваться общей формулой рентабельности инноваций без учета дисконтирования IR [5, с.276]:
(2.1)
где Д доход от инноваций;
К размер инвестиций.
Таким образом, рентабельность инноваций на 2006 г. составит:
Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования.
Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.
В результате анализа был рассчитан индекс рентабельности инноваций, равный 0,39, что существенно превышает запланированный индекс рентабельности продукции 0,08.
Список литературы
Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001- 304 с.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций М.: Филинъ, 1997 516с.
Воронецкий Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 1920 октября 2005г.). Мн.: ГУ БелИСА, 2005. 100с.
Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2000- 318 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 327 с.
Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001.- № 4. - С.25 37.
О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016.
Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. М.: Экономика, 2000 472 с.
Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000. 304 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. 600 с.
Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М. Юристъ. 1998. 584 с.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта