Geum.ru

Підручник

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

?иємства та організації, технологічні пе
реділи та цехи підприємств, ділянки та агрегати цехів;

  • соціально-економічні (результатно-ресурсні), або кібер
    нетичні підсистеми, які охоплюють для кожного (чи будь-якого)
    обєкту суспільного виробництва (який у даному випадку розгля
    дається як "чорна скриня") вхід до цього обєкту ("скрині") у ви
    гляді кількісно обмежених вихідних виробничих потужностей Сс,
    трудових V, матеріальних Сп та фінансових ресурсів та рівня їх
    використання, а також вихід з обєкта у вигляді готових резуль
    татів, які забезпечують добробут та всебічний розвиток усіх
    членів суспільства (наприклад, які характеризуються обсягами
    виробництва Р0. якістю продукції та праці Рк, рівнем задоволен
    ня конкретних потреб людини, суспільства Рп);
  • часові підсистеми, які характеризують динамічність розвит
    ку суспільного виробництва та дозволяють здійснювати процеси уп
    равління суспільством на будь-який період його розвитку, від реаль
    ного масштабу часу безупинних технологічних циклів та оператив-

    • . >a "е.

    Q ї* УЛ

    О.А. Подсолонко

    них проміжків (завершені технологічні операції та цикли, робочі зміни, доби, тижні протягом місяця) до поточних періодів (місяць, квартал, рік) та перспективних (пятиріччя, десять чи більше років);

    1. функціонально-методичні підсистеми, що вирішують
      локальні завдання забезпечення функціонування провідних
      функцій та методів управління обліку та контролю, економіч
      ного аналізу, планування, прийняття управлінських рішень, ор-
      ганізаціїїх виконання та регулювання, господарського розрахун
      ку та економічного стимулювання (основні етапи деяких з них
      було наведено раніше);
    2. функціонально-ієрархічні підсистеми, що забезпечують
      селекціювання інформації в процесі розвитку суспільного вироб
      ництва та надання її кожній ланці системної ієрархії відповідно
      до властивих цій ланці функцій управлінського персоналу;
    3. підсистеми забезпечення, які спеціалізуються на ство
      ренні проектних завдань технічних та робочих проектів усієї систе
      ми управління та її окремих підсистем за перерахованими групами
      (включаючи розроблення положень та інструкцій з усіх функцій
      управління), систем економічної та матеріальної відповідальності
      та зацікавленості, технічного, інформаційного та математичного
      забезпечення обробки інформації, що циркулює в системі;
    4. підсистема комплексного управління та локально-цільо
      вого узгодження усіх підсистем, у яких на основі кінцевої мети
      розвитку суспільства формулюються проміжні цілі, здійснюється
      вибір критеріїв їх досягнення, методів узгодження всіх різно
      рідних сторін розвитку суспільного виробництва та їх порівнян
      ня в напрямку досягнення кінцевого комплексного критерію
      ефективності управління розвитком суспільства.

    Позитивне значення такої класифікації полягає в тому, що із системних позицій у складі підсистем управління нею охоплюються:

    1. обєкт управління в усій його складній структурі;
    2. вихідні ресурси виробничо-технологічного процесу;
    3. намічувані та очікувані результати діяльності обєкту;
    4. динамічність цієї діяльності;
    5. склад методів та функцій управління нею;
    6. ієрархічні рівні управління;

     

    1. фундамент системи управління у формі всіх видів забез
      печення її розроблення, функціонування та подальшого
      розвитку (обєкту як системи управління);
    2. цільова орієнтація діяльності та розвитку обєкту.

    102

    ка

    Менеджмент: теорія та п рак ти 2.1.2. Класифікація управлінських рішень

    Наведена класифікація підсистем управління дозволяє підкреслити, що прийняття рішень є самостійною підсистемою, що методично та інформаційно повязана з усіма іншими підсистемами управління. Отже, всі підсистеми управління та їхні складові мають бути відображені також і в класифікації управлінських рішень.

    Вочевидь, класифікаційні угруповання з прийняття рішень будуть ідентичними наведеним угрупованням підсистем. При цьому пріоритет має бути надано останній з перерахованих груп класифікації, тобто перш за все повинна бути визначена цільова орієнтація системи.

    Наведемо класифікацію управлінських рішень у загальному вигляді для системи управління суспільним виробництвом.

    1. За цілями розвитку та критеріями ефективності управління системи:

    1. кінцеві цілі комплексного розвитку та відповідні кри
      терії;
    2. проміжні цілі локальних завдань розвитку системи та
      відповідні критерії;
    3. рівень досягнення критеріїв за кінцевими та проміжни
      ми цілями.

    2. За обєктами управлінського впливу:

    1. народне господарство;
    2. країна, регіон, область, місто, район;
    3. галузь народного господарства;
    4. обєднання, підприємство, організація;
      -технологічний переділ, служба, цех, ділянка, агрегат чи

    установка.

    3. За вихідними елементами процесу праці у суспільному виробництві та за рівнем використання цих елементів:

    1. трудові ресурси;
    2. матеріальні ресурси;
    3. виробничі потужності;
    4. фінансові ресурси.

    103

    О.А. Подсолонко

    4.За результатами суспільного виробництва:

    1. обсяг та номенклатура (асортимент) засобів виробництва
      та предметів споживання, різноманітних послуг, які ха
      рактеризують рівень добробуту та вс