Персонал предприятия как объект управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Контрольная работа
Дисциплина: Управление персоналом
Тема Персонал предприятия как объект управления
Выполнила студентка: Иванова Е.А.
Гр. №6
Зачетная книжка №07ФФБ01909
Проверила: Кваскова А.И.
Курск, 2011г.
Содержание
Введение
1.Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе
2.Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ
.Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом
.Организационная структура системы управления персонала на предприятии
.Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом на фирме
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Трудовые ресурсы во всем мире являются той производительной силой, от количества, качества, уровня образования и профессионализма которой зависит политика каждой организации.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов - важнейшее слагаемое развития каждой организации и экономики страны и один из основных факторов роста производительности труда.
Вопрос о персонал предприятия как объект управления является наиболее актуальным в современно мире, так как без правильного, эффективного управления нельзя с уверенность говорить о хорошем бизнесе!
Целью работы служит изучение следующих важных вопросов, таких как:
человеческие ресурсы;
кадровый менеджмент;
цели управления персоналом;
организационная структура управления;
комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом.
1.Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы , опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию)
Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях:
от создания сетевых сообществ (проектных групп);
до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.
Задача руководства компании или проекта при использовании человеческих ресурсов заключается в следующем:
выявление скрытых человеческих ресурсов в организации;
правильная расстановка и перестановка кадров в соответствии с задачами.
Для этого в организации создаются базы данных навыков штатных и внештатных работников. Эти данные используются для распределения и оптимизации использования человеческих ресурсов в проектах.
Важные изменения в экономике развитых западных стран, связанные с переходом к постиндустриальному обществу, стали особенно ярко проявляться в последнюю четверть ХХ века.
Современное состояние внешней среды предприятия можно охарактеризовать как гиперконкуренцию, приобретающую мировые масштабы. Это требует от предприятия гибкости: возможности быстро переключаться с одного товара или процесса на другой, и в короткие сроки уменьшать или увеличивать выпуск продукции. Меняется сама концепция фирмы. Если традиционно ее основной функцией считалось производство товаров, то теперь - производство знаний, ноу-хау, разработка новых технологий. Фирмы стремятся к максимальному использованию всего спектра способностей своих работников.
Инновационная деятельность больше не является прерогативой отдельных людей или специального подразделения. Она охватывает все уровни и отделы предприятия. В результате меняется представление об уже устоявшихся научных категориях. В индустриальном обществе под капиталом как самовозрастающей стоимостью преимущественно понимались финансовые средства, которые инвестируются в производство и в результате приносят дополнительный доход. Сегодня все чаще говорят о человеческом капитале, работник сегодня - не простой исполнитель, а стратегический ресурс компании, основа ее конкурентоспособности.
Основные изменения в организации труда на современном предприятии продиктованы необходимостью учитывать как внешние, так и внутренние аспекты деятельности, не только приоритеты потребителей, но и потребности и достоинства работников. Само предприятие уже не может с легкостью заменять одного работника другим, ибо именно индивидуальные способности составляющих его личностей служат залогом выживания предприятия и успеха на рынке. Результат этого - возрастающая зависимость компании от ее персонала. Неслучайно в последние годы возникла новая сфера деловых услуг - охота за головами (headhunting), связанная с переманиванием топ-менеджеров и высококлассных специалистов в компанию заказчика.
Высококвалифицированный специалист стремится сотрудничать с компанией, продавая в