Персонал предприятия как объект управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?ие потребности в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
достижение оптимального соотношения между организационно-технической структурой производственного и трудового потенциала;
полное и эффективное использование потенциала работников;
обеспечение условий для высокопроизводительного труда;
формирование стабильного коллектива;
обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работника в отношении содержания труда;
повышение эффективности управления персоналом.
Персонал организации как социальная система формируется, видоизменяется и развивается в соответствии с целями организации. При этом цели определяются интересами организации и являются основой для выработки стратегии и политики управления предприятием. [5]
4.Организационная структура системы управления персонала на предприятии
Организационная структура - внутреннее строение организации, ее отдельных частей и соотношение между ними, определяющая степень жесткости-гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами организации.
Выделяют три основных типа организационной структуры - линейный, функциональный и адаптивный.
Линейная оргструктура, называемая также пирамидальной, организована строго иерархически, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалия. Достоинствами являются: простота, четкая система связей, позволяющая производить прямое воздействие на объект управления, согласованность действий исполнителей, полная ответственность линейного менеджера за результаты работы. Недостатки: высокие требования к компетентности линейного руководителя, отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, низкий уровень гибкости.
Рис. 1 Линейная организационная структура
Функциональная оргструктура построена по принципу распределения функций внутри организации, и каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.
Достоинства: высокий уровень компетентности специалистов и высокое качество принимаемых решений, высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
Недостатки: дуализм управления, множественная подчиненность исполнителей, реализация целей функциональных подразделений в ущерб общим щелям организации, отсутствие инновационности и гибкости в принятии решений.
управление персонал организационная структура
Рис. 2 Функциональная организационная структура
Адаптивная оргструктура - гибкая структура, способная изменяться и приспосабливаться к требованиям среды. Различают два типа адаптивных структур:
проектная - создается на определенное время в виде команды определенных специалистов для решения конкретной задачи, после выполнения которой команда распускается. Такая структура позволяет: гибко и эффективно использовать кадровый потенциал организации, повышать оперативность при принятии решений в рамках проекта, концентрировать усилия на важнейших направлениях деятельности; однако при ее использовании происходят дробление и распыление ресурсов организации, отрыв работников функциональных подразделений коллег, вследствие чего можно опасаться деградации профессиональных знаний, усложнения процесса развития организации как единого целого.
Рис. 3 Проектная организационная структура
матричная - функционально-целевая оргструктура, создается по проектному принципу, но действует длительное время. Принцип структуры: по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для такой структуры характерны: гибкость, активизация деятельности функциональных подразделений благодаря контактам с проектами, адресная ответственность исполнителей. Недостатки: дуализм управления и отсутствие единоначалия, сложность взаимосвязей, из-за чего возможна потеря контроля, отсутствие чувства стабильности у работников из-за постоянного переформирования структур.
Рис. 4 Матричная организационная структура
Таким образом организационная структура управления персоналом представляет форму разделения труда и его кооперацию в сфере управления персоналом, систему распределения работников оп отельным относительно устойчивым группам или отделам, между которыми осуществляются производственные, технологические, экономические, информационные и иные связи и отношения.
5.Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом на фирме
Для повышения эффективности деятельности службы управления персоналом существуют направления совершенствования сложившейся системы управления и стимулирования труда.
Основными из них являются:
совершенствование системы стимулирования;
совершенствование системы управления персоналом;
повышение квалификации кадров.
К области совершенствования системы стимулирования относятся:
непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника;
заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
соотв?/p>