Оценка эффективности управления цехом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
латы превышает скорость роста выработки. Затем определяется средний фактический балл как средняя арифметическая величина. Сопоставление этого балла с нормативом хорошей работы, принимаемой за 4 балла, определяется коэффициентом напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства Кэ. Расчеты коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективность труда приведены в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективность труда
ПоказателиЕд. изм.ПланФакт% выполненияБалл по показателюОбъем производства:Кол-во изд.6926430,931Численность работающихЧел.1802161,21Выработка на 1 работающегоКол-во изд.430,751Фонд оплаты трудаТыс. руб.10801317,61,221Средняя заработная платаТыс. руб.600061001,024Экономия от снижения себестоимостиТыс. руб.405046621,155ИТОГО13Средний фактический баллБф2,2Коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производстваКэ0,55
2.2 Анализ результатов текущей оценки
Исходя из таблицы, видно, что:
-фактический объем производства уменьшился по сравнению с плановым на 7 %;
-численность работающих увеличилась на 20 %;
-выработка на 1 работающего уменьшилась на 15 %;
-фонд оплаты труда увеличился на 22%;
-экономия от снижения себестоимости тоже увеличилась на 15%. Но за счет невыполнения плана по объему выпуска, и выработке, коэффициент напряженности составляет 0,55.
3. Комплексная оценка эффективности управления цехом
Комплексная оценка осуществляется также по результатам работы за год. Она включает определение эффективности управляющей системы, а также определение комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщенном виде.
Эффективность управляющей системы цеха характеризуется использованием ресурсов управления, рациональностью структуры, функций, отдачей затрат на управление.
Рациональность затрат на управление цехом определяется двумя способами:
соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1;
соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление Кз2;
Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники,
для того чтобы рассчитать темп роста затрат на управление заполним таблицу 12, данные рассчитываются по формуле (6).
Таблица 12 - Расчет затрат на управление
ПоказателиЕдиницы измеренияПлан, ПФакт, Ф% отклоненияЗатраты на управлениеТыс. руб.495621126
Кз1 = П/Зу, (6)
где П- процент выполнения плана по объему пр-ва;
Зу- процент выполнения плана по затратам на управление.
Кз2 = С/Зу, где (7)
С - процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.
При эффективном управлении рост затрат на управление должен обеспечить более высокий рост экономических показателей, т.е. Кз1 и Кз2 должны быть больше единицы. Если они меньше единицы, то это говорит о недостаточной эффективности управляющей системы.
Для расчета заполняется таблица:
Таблица 13 - Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление
Наименование показателяВеличина показателяОбъем производства93Экономия от снижении себестоимости115Затраты на управление125Соотношение темпов ростаОбъем производства и затраты управления0,81Экономия от снижения себестоимости и затрат на управление0,92
4. Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом
В целом предприятие работает ритмично.
Показатель ритмичности на протяжении всего года если рассматривать итоги кварталов, то данные ритмичности растут от 0,79 до 1. Показатель качества выпускаемой продукции находится на низком уровне и в динамике составляет от 0,42 до 0,55.
Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени находится на достаточно высоком уровне. Годовой коэффициент составляет 0,93.
Коэффициент исполнительности аппарата управления находится на достаточно высоком уровне. Наименьшая величина коэффициента исполнительности аппарата управления в третьем квартале. И составляет 0,57.
Коэффициент премирования находится на достаточно высоком уровне. Наибольшее значение коэффициента наблюдалось в четвертом квартале 1,27. Так же в результате анализа было выявлено, что коэффициент премирования увеличивается согласно увеличению коэффициента ритмичности.
Для достижения более эффективной работы цеха предприятию необходимо пересмотреть планы загрузки цеха, систему премирования и мотивации. Так как, было выявлено, что качество продукции ухудшается при большом объеме производства, и при этом коэффициент премирования увеличивается.
Заключение
В данной работе была рассмотрена эффективность управления цехом, на основании исходных данных были произведены расчеты.
Из расчетов видно, что в целом предприятие работает ритмично. Так как показатель ритмичности на протяжении всего года растет от 0,79 до 1. Если рассматривать динамику данного показателя по месяцам то, наименьший коэффициент ритмичности в январе и в апреле, составляют 0,33 и 0,68.
Из расчетов видно, что показатель качества выпускаемой продукции находится на низком уровне и в динамике составляет от 0,42 до 0,55 .
Наиме?/p>