Оценка эффективности управления цехом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
)Плановый срокОтклонениеКоэффициент весомостиОтклонение с учетом Кв (гр4*5)Кис (поформулев мет.)1- итог гр6/итог гр312345671252051,050,752121020,81,60,1633210,50,50,25Итого403282,37,11,16
Таблица 6 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления цехом за 2 квартал
Группы документов2 кварталФактический срок (Итог дпнных)Плановый срокОтклонениеКоэффициент весомостиОтклонение с учетом Кв (гр4*5)Кис (поформулев мет.)1- итог гр6/итог гр312345671232031,030,852111010,80,80,9237250,52,5-0,25Итого413292,36,30,8
Таблица 7 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления цехом за 3 квартал
Группы документов3кварталФактический срок (Итог данных)Плановый срокОтклонениеКоэффициент весомостиОтклонение с учетом Кв (гр4*5)Кис (поформулев мет.)1- итог гр6/итог гр3123456713020101,010,952141040,83,20,6833210,50,50,75Итого4732152,34,70,85Таблица 8 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления цехом за 4 квартал
Группы документов4 кварталФактический срок (Итог данных)Плановый срокОтклонениеКоэффициент весомостиОтклонение с учетом Кв (гр4*5)Кис (поформулев мет.)1- итог гр6/итог гр31234567122202120,92131030,82,40,7634220,510,5Итого393272,35,40,83
Из расчетов видно, что коэффициент исполнительности аппарата управления находится на достаточно высоком уровне. Наименьшая величина коэффициента исполнительности аппарата управления в третьем квартале. Такое снижение оказало сильное влияние на качество выпускаемой продукции.
1.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления
управление продукция экономический качество
На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности.
В соответствии с принципом обратных связей премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной (по положению о премировании) дает оценку выполнения аппаратом своих обязанностей. определяется по формуле (5), расчеты по квартально приведены в таблице (9).
, где (5)
- фактический процент премии к окладам,
плановый процент премии.
Таблица 9 - Расчет выполнения показателей премирования работников управления
КварталФактический % премии, ПфПлановый % премии, Пп145461,02245491,09345440,98445571,27Всего за год1801961,09
Из расчетов видно, что коэффициент премирования находится на достаточно высоком уровне. Наибольшее значение коэффициента наблюдалось в четвертом квартале 1,27. Так же в результате анализа было выявлено, что коэффициент премирования увеличивается согласно увеличению коэффициента ритмичности. Но на размер премии должны влиять также, такие показатели, как: качество выпускаемой продукции, исполнительность аппарата управления.
1.6 Сводные данные оперативной оценки
Итоги данных по расчетам коэффициентов сводятся в одну сводную таблицу, и проводится расчет темпов изменения коэффициентов 2,3,4 кварталов по отношению к первому в процентах. Сводные данные оперативной оценки приведены в таблице 10.
Таблица 10 - Сводные данные оперативной оценки
Коэффициент оценкиКварталТемпы изменения в % к первому кварталу12342кв3кв4кв0,790,90111141311310,480,5550,490,4211510287,50,920,940,910,92102991000,780,80,570,83102731061,021,090,981,2710796125
Исходя из расчетов, проведенных в предыдущих разделах, была выявлена тенденция:
-увеличения коэффициента ритмичности производства;
-снижения коэффициента качества продукции;
-увеличения коэффициента премирования.
Такие коэффициенты как отсутствие потерь по вине работников, и исполнительности аппарата управления не имеют четкой тенденции.
Если рассматривать темпы изменения коэффициентов во втором, третьем, и четвертом кварталах по отношению к первому, то только у коэффициента ритмичности наблюдается стабильное увеличение показателей. Все остальные показатели не имеют динамики. Например, коэффициент исполнительности аппарата управления в третьем квартале по отношению к первому уменьшился на 27%. А коэффициент качества в четвертом квартале по отношению к первому снизился на 12,5%.
2. Текущая оценка эффективности управления цехом
.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха
Текущая оценка предназначена для определения влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха.
Подробный и всесторонний анализ хозяйственной деятельности цеха осуществляется экономическими службами по широкому кругу плановых и отчетных показателей. Для оценки эффективности управления достаточно анализа выполнения плана по следующим основным показателям:
- объем производства;
- численность работающих;
- выработка на одного работающего;
- фонд оплаты труда;
- средняя заработная плата;
- экономия на снижении себестоимости продукции.
Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства Кэ.
Для его определения рекомендует бальный метод, суть которого в следующем.
При перевыполнении плана по данному показателю присваивается 5 баллов, при выполнении 4 балла, при не выполнении 1 балл. Нужно учесть, что перевыполнение плана по численности рабочих, если оно опережает выполнение плана по объему производства, расценивают как недостаток, и в этом случае присваивается 1 балл. Аналогично рассчитываются показатели по заработной плате, если рост заработной п