Оценка эффективности инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
отенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий - длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Опыт проведения технологического аудита на зарубежных предприятиях показывает, что он позволяет добиться: снижения количества брака; уменьшения выпуска продукции пониженного качества; улучшения потребительской привлекательности продукции; выпуска продукции широкого ассортимента, в том числе внедрения новых видов изделий; снижения удельных затрат сырья и энергии, приводящих к уменьшению себестоимости продукции; уменьшения негативного воздействия на окружающую среду; увеличения объемов производства; компания получает план действий.
Подготовленные рекомендации помогают ей улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки и, таким образом, приводят к повышению эффективности работы.
Перед тем как проводить технологический аудит необходимо провести оценку коммерциализации инноваций. Затем после определения коммерциализации инноваций проводят общий технологический аудит.
Ниже приводится и описывается схема этапов, которым обычно следуют при выполнении технологического аудита (ТА).
Итак, на первом этапе согласуются цели, задачи, ожидаемые результаты от проведения ТА; предварительная оценка потребностей РУП МТЗ и выбор процедуры (методики) проведения ТА: формальные анкеты, интервьюирование, фокус группы.
Второй этап. Проведение ТА в соответствии с подходящей методикой и инструментарием, сбор информации.
На этом этапе происходит сбор информации о предприятии (год основания, число работников, оборот, научно исследовательская работа и т.п., число патентов, участие в национальных и европейских проектах, и т.д.)
Ознакомление с объектом производства (изделием и требованиям к нему), оборудованием (состав, количество, возраст, техническое состояние, организация обслуживания), технологией (маршрутной и операционной), заготовками, организацией технологической подготовки производства, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.
Оценка требований к оборудованию, инструменту, технологии, заготовкам, организации производства и т.п., которые могут обеспечить достижение поставленных целей данным ОАО Тяжмаш. Подбор и экспертная оценка вариантов.
Третий этап. Составление отчета о проведении ТА, четкое формулирование потребностей: проблемы (трудности) /задачи, которые необходимо решать;
Отчет включает в себя:
краткое описание поставленной задачи;
системное описание существующего производства или базовых проектных решений (если аудиту подвергается проект нового производства);
рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить ОАО Тяжмаш получение требуемых характеристик производства;
оценку (укрупненную) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);
предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед ОАО Тяжмаш;
предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в ТА;
предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению ОАО Тяжмаш.
Четвертый этап. Анализ (SWOT) результатов ТА и подготовка рекомендаций по плану действий. Анализ сильных и слабых сторон поможет ОАО Тяжмаш понять предысторию и нынешнее положение предприятия на рынке, в том числе причины ее успехов и неудач.
Пятый этап. Обсуждение результатов и рекомендаций ТА с клиентом. Согласование плана действий.
По результатам работ по ТА ОАО Тяжмаш идет разработка долгосрочной стратегии достижения этой цели, в формате дорожной карты. Такая карта строится с использованием промежуточных технических вех (milestones - километровых столбов) и расiитывается на срок 2,5 года или более, хотя этот срок зависит от конкретной технологии.
Составляют программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.
На основании программы работ ОАО Тяжмаш разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, расшивки узких мест.
В текущих планах ОАО Тяжмаш определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.
Для выполнения конкретных пунктов текущих планов ОАО Тяжмаш имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по ТА, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь ОАО Тяжмаш в решении его задач.
Шестой этап. Содействие в реализации плана действий: подготовка технологических запросов / предложений, поиск партнеров, проведение маркетинговых исследований и т.д.
Разумеется проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.
Ожидаемые результаты правильно проведенного аудита на ОАО Тяжмаш включают:
-полный всеобъемлющий ан?/p>