Оценка эффективности инновационной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о профессионального образования и заканчивая послевузовским образованием. Выпускники школ поступают в образовательные учреждения начального и среднего профессионального образования, подшефные предприятию, где они проходят обучение по специальностям, в которых предприятие заинтересовано. Учащийся заключает трёхсторонний целевой договор-контракт между собой, образовательным учреждением и предприятием. Согласно этому договору предприятие доплачивает учащемуся стипендию, оказывает материальную и техническую помощь образовательному учреждению (выделение квалифицированных специалистов, станочного оборудования и мест для получения практических навыков работы) и трудоустраивает учащегося по окончании учебного заведения. В свою очередь учащийся обязуется отработать на предприятии в течение оговоренного в договоре-контракте срока.
Трудоустроившись на предприятие по окончании образовательного учреждения, молодой специалист получает возможность повысить свою квалификацию на внутренних учебных курсах предприятия. Повышение квалификации предусматривает теоретические и практические занятия по утверждённым целевым программам подготовки под руководством высококвалифицированных специалистов и инструкторов предприятия. На предприятии совместно с САМГТУ планируется организовать Институт целевой подготовки специалистов в области гидростроения. На базе ИЦПС планируется открыть филиалы ведущих технических ВУЗов города Москвы, что позволяет молодым специалистам не только повышать свою квалификацию, но и получать высшее образование без отрыва от производства, в том числе и по дневной очной форме обучения.
Планируется внести предложение о создании на базе ОАО Тяжмаш ресурсного центра профессиональной подготовки рабочих начального и среднего звена. Он признан пилотным и может быть завершен к концу 2010 года, включает в себя разработку и утверждение нормативно-правовой базы по созданию ресурсного центра, совершенствование материально-технического обеспечения учебных процессов, закупку нового оборудования, оптимизацию, а во многом и унификацию учебных программ.
На территории предприятия планируется проводить конкурсы профессионального мастерства среди рабочих. Цель таких мероприятий - подчеркнуть важность рабочих профессий, повысить престиж рабочего в обществе. Ведь большинство материальных благ в государстве создают именно рабочие руки.
3.4 Экономическое обоснование проведения инноваций
Для экономического обоснования проведения инноваций необходимо сравнить затраты на их внедрение с предполагаемыми результатами.
Проведение инноваций позволт сократить:
-затраты на проектирование на 25%;
-время вывода новых товаров на рынок на 55%;
-инновационный цикл на 35%;
-затраты на подготовку технической документации на 40%;
-затраты на разработку эксплуатационной документации на 25%;
-стоимость и трудоемкость технической подготовки производства при освоении производства новой продукции 50%;
-доля брака, объема ошибок и конструкторских изменений в процессе проектирования и изготовления изделия в среднем на 45-50%;
-затраты на реализацию на 5 - 10%;
-затраты на эксплуатацию и ремонт изделий 50-80%.
Следовательно при успешной реализации проекта на ОАО Тяжмаш удастся добиться не только совершенствования системы управления технологическими инновациями, но и достичь значительной экономии на этих затратах (таблица9).
Таблица 9 - Экономия затрат ОАО Тяжмаш на управление инновационной деятельностью
Показательгоды2010201120122013Затраты на управление ИД, млн. р567612742567Затрату на ТА, млн. р108000% экономии2252015экономия11,34153148,485,05
Так как эффект от проекта является долгосрочным, то необходимо учитывать фактор времени посредством дисконтирования. Коэффициент дисконтирования расiитывается по формуле 3.1.
где at - коэффициент дисконтирования;- норма дисконтирования (норма дисконта);
t - порядковый номер временного интервала получения дохода.
?0=1/(1+0,18)0=1;
?1=1/(1+0,18)1=0,85;
?2=1/(1+0,18)2=0,72;
?3=1/(1+0,18)3=0,61;
Анализ опыта зарубежных компаний свидетельствует, что эффект от проведения инноваций проявляется со второго года проекта и конечная цель достигается к четвертому году, при этом происходит нарастание эффекта с месяцами. В таблице 10 представлено распределение результатов реализации инвестиционного проекта по годам.
Таблица 10 - Затраты и эффект от реализации проекта (млн. р.)
Год проектаЭффект от внедренияДисконтированный эффектЗатраты на проектДисконтированные затраты200911,3411,341081082010153130,0502011148,4106,80201285,0551,90Итого397,8300,09108108
Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели: срок окупаемости (PP), индекс доходности инвестиций (PI).
Срок окупаемости инвестиций представляет собой минимальный временной промежуток, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Основной недостаток показателя срока окупаемости заключается в том, что он не учитывает весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за пределами срока окупаемости.
Поэтому показатель срока окупаемости служит не столько оценочным показателем эффективности инвестиций, сколько в виде ограничения при принятии решения, то есть если срок о?/p>