Оценка эффективности деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
П = В*%с*4/3 (17)
где:
В - объем продаж
%с - % скидки
П = В*%с = 1346442*0,4/100*4/3 = 7181 т.р.
. Скидка дается на условиях 0,004/40, чистые 53. Это значит, что покупатель либо перечислят деньги в срок до 40 дней и получает скидку в 0,4%, либо платит на 53-й день.
Расiитаем стоимость коммерческого кредита и определим, выгодна ли скидка предприятию, если банковская ставка (по его кредитам) равна 20 %:
Стоимость коммерческого кредита
Цс= *
где процент скидки
Т - период оборачиваемости дебиторской задолженности исходныйпериод оборачиваемости дебиторской задолженности целевой
Цс= * = 11,28%
Поскольку Цс<НД, применение скидки для предприятия выгодно
По прогнозу 60 % покупателей предпочтут новый вариант оплаты.
ДЗо = (w * В (w)) /365*n
где доля покупателей, согласных перейти на новые условия раiетов.
Т - период оборачиваемости дебиторской задолженности исходныйпериод оборачиваемости дебиторской задолженности целевой
Исходный фактический уровень дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на предприятии составляет 261679 т.р.(средняя величина дебиторской задолженности за 9 месяцев 2009 года.)
Дебиторская задолженность покупателей, переходящих на новые условия раiетов составит:
ДЗ1 = 0,6*1346442*4/3*40*1/365 =118044 т.р.
Издержки на предоставление скидок составят:
ИЗ = (w * В (w))*d = 0,6*1346442*0,4%*4/3 = 4308,6 т.р.
. Старый вариант оплаты устроит 40 %:
ДЗ2= 0,4*1346442*4/3*53/365 =104272 т.р.
Определим уровень дебиторской задолженности после применения скидок: (20)
ДЗн = ДЗ1+ ДЗ2 =118044+104272=222316 т.р.
. Определим эффект от внедрения скидок:
Эффект = (ДЗ0 - ДЗн) * НД-ИЗ
Где НД- банковский процент.
Эффект = (261679-222316)*0,2 -7181 = 691,6 тыс. руб.
Таким образом, экономический эффект от предложенного мероприятия будет положительным и составит 691,6 т.р.
Заключение
ООО Областная производственная компания (ООО Облпрод) существует на пермском рынке более 10 лет. На сегодняшний день, благодаря высокому профессионализму и долгосрочному сотрудничеству с крупными продовольственными поставщиками, ОПК занимает лидирующие позиции среди оптовых компаний.
Основным направлением работы компании являются оптовые поставки на пермский рынок широкого ассортимента продуктов питания. Предприятие работает с крупными зарубежными и российскими поставщиками такими как: "Главпродукт", "Союзпищепром", "Макфа", "Заинский сахар", "Оскольская мука" и многие другие.
Позиция предприятия в торговой зоне может быть охарактеризована как сильная. Особенностью компании является агрессивное проникновение на продуктовые рынки малых городов и районных центров Пермского Края, где давление конкурентов невелико. Эти территории обеспечивают компании высокую степень устойчивости в сравнении с другими оптовиками продовольствия, чьи филиальные сети в Крае не настолько развиты
Тип организационной структуры: функциональный. Несмотря на большое количество однородных структурных единиц, выделенных по территориальному признаку, все ключевые управленческие функции централизованы.
Основной принцип коммерческой деятельности компании - реализация продуктовых товаров по оптовым ценам. При этом компания реализует товары и в розницу.
Техническая политика компании ориентирована на создание современных складских комплексов.
Для организации перевозок на дальние расстояния компания использует железнодорожный транспорт. На автомобильном транспорте осуществляют внутригородские, а также внутриобластные перевозки товаров.
Потребителями компании являются:
Частные лица, приобретающие товары для розничных нужд - 20%
Мелкооптовые и розничные торговые предприятия - 80%
Объективными конкурентными преимуществами компании перед конкурентами является:
Универсальность: наличие и поддержание широкого ассортимента по основным товарным группам
Наличие развитой сети складских помещений
Эффективность деятельности компании находится на высоком уровне. За 9 месяцев 2009 года компания увеличила активы на 5%, собственный капитал - на 76%. Рентабельность активов составила 5,2%, рентабельность собственного капитала - 73%, рентабельность продаж - 3,3%
Раiет показателей деловой активности показывает, что компания оборачивает запасы за 53,3 день. При этом средний срок раiета с покупателями составляет 53 дня, а с поставщиками - 63,3 дня. Таким образом, несмотря на то, что операционный цикл компании составляет только 105,8 день, оборот финансовых ресурсов (финансовый цикл) составляет только 42,5 дня
Одной из проблем ООО ОБЛПРОД является растущая дебиторская задолженность. Ее сумма возрастает высокими темпами. Так, за 9 мсяцев 2009 года величина дебиторской задолженности выросла на 45% и ее относительный прирост в 3 раза превысил относительный прирост валюты баланса
Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющих максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, является система скидок и штрафов. Система начисления пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, должна быть предусмотрена в договоре. Скидки предоставляются в зависимости от срока оплаты товара.
Было рекомендовано предложить покупателям скидку в размере 0,4%, и проанализируем, к чему приведет процентная скидка от стоимости договора при условии о?/p>