Оценка эффективности деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?негодовая величина скорректированных обязательств573 258,811. Оборачиваемость всех активов п.1/п.22,212. Средний срок оборота всех активов в днях 360/п.11123,713. Фондоотдача (по первоначальной стоимости) п.1/п.32,214. Оборачиваемость оборотных активов п.1/п.42,215. Средний срок оборота оборотных активов в днях 360/п.14122,416. Оборачиваемость запасов (по выручке) п.1/п.55,117. Средний срок оборота запасов в днях 360/п.1653,318. Оборачиваемость дебиторской задолженности п.1/п.65,119. Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях 360/п.185320. Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений п.1/п.716,521. Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях 360/п.2016,422. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности п.1/п.84,323. Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях 360/п.2263,324. Оборачиваемость кредитов и займов п.1/п.95,225. Средний сок оборота кредитов и займов в днях 360/п.2451,726. Оборачиваемость скорректированных обязательств п.1/п.102,327. Средний срок оборота скорректированных обязательств в днях 360/п.26115,028. Операционный цикл в днях п.17+п.19105,829. Финансовый цикл в днях п.28-п.2342,5
Раiет показателей деловой активности показывает, что компания оборачивает запасы за 53,3 день. При этом средний срок раiета с покупателями составляет 53 дня, а с поставщиками - 63,3 дня. Таким образом, несмотря на то, что операционный цикл компании составляет только 105,8 день, оборот финансовых ресурсов (финансовый цикл) составляет только 42,5 дня
.2 SWOT-анализ компании
Проведем SWOT-анализ компании. SWOT-анализ предполагает оценку сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз внешней среды.
Таблица 11 Матрица SWOT
Внешняя среда Внутренняя средаВозможности Вытеснение части конкурентов с рынка в связи с кризисом Снижение арендных ставок на складские помещения Снижение расходов на транспорт Угрозы Появление новых конкурентов Рост цен у поставщиков Увеличение доли сетевых операторов (Семья, Виват, Добрыня с собственными логистическими службами и складами) Удорожание коммерческого кредита Сильные стороны Хорошее знание рынка Большой ассортимент Выгодное местоположение Разветвленная сеть складов по Пермскому краю Широкий ассортиментВ условиях ужесточения финансирования конкуренция ослабнет и компания сможет осуществлять деятельность в более благоприятных (в связи с падением ставок и тарифов ) условияхУмеренные цены и большой ассортимент позволят предприятию встроиться в сбытовые системы гипермаркетовСлабые стороны Неразвитость маркетингового обеспечения Нехватка оборотных средств Высокая зависимость от поставщиков и их коммерческого кредита Высокая текучесть кадровСнижение конкуренции сократит значение маркетинга, а кризис на рынке труда приведет к сокращению текучести персоналаГипермаркеты вытеснят небольших продавцов на периферию, и их снабжение будет осуществляться с разветвленных филиальных сетей фирм-конкурентов. Поставщики прекратят отгрузку вследствие неплатежеспособности компании.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности объекта исследования
.1 Краткая характеристика предложенных мероприятий
Одной из проблем ООО ОБЛПРОД является растущая дебиторская задолженность. Ее сумма возрастает высокими темпами. Так, за 9 мсяцев 2009 года величина дебиторской задолженности выросла на 45% и ее относительный прирост в 3 раза превысил относительный прирост валюты баланса
Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющих максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, является система скидок и штрафов. Система начисления пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, должна быть предусмотрена в договоре. Скидки предоставляются в зависимости от срока оплаты товара.
Предложение скидок оправдано в трех основных ситуациях.
. Снижение цены приводит к расширению продаж, а структура затрат такова, что это отражается на увеличении общей прибыли от реализации данной продукции. Другими словами, товар высокоэластичен и имеет достаточно высокую долю постоянных затрат.
. Система скидок интенсифицирует приток денежных средств (ДС) в условиях дефицита на предприятии. При этом возможно краткосрочное критическое снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата от проведения конкретных сделок.
. Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.
В условиях нестабильности экономики отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально может получить лишь часть стоимости реализованной продукции. Поэтому возникает необходимость оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате.
Фактический период инкассации дебиторской задолженности на предприятии составляет 53 дня При необходимости сократить период оборачиваемости применив скидку за быструю оплату.
Расiитаем возможный процент скидки, который можно предложить покупателям за быструю оплату (в течение одной недели)
Предложим покупателям скидку в размере 0,4%, и проанализируем, к чему приведет процентная скидка от стоимости договора при условии оплаты в течение 40 дней, т.е. приведем экономический эффект от применения скидки.
.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
1.Расiитаем потери от введения скидок (17)