Оценка эффективности внутреннего финансового контроля
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
рская лентоткацкая фабрика, основано на базе эвакуированных осенью 1941 года, Киевской лентоткацкой фабрики и Завидовской текстильно-галантерейной фабрики Басон. Завидовская фабрика Басон была размещена в помещении Альгешевской церкви, а Киевская - в сарае на окраине города.
января 1944 года Киевская лентоткацкая фабрика и Завидовская плетельная фабрика Басон были объединены в одно предприятие, которое стало называться Чебоксарская ткацко-галантерейная фабрика Басон.
В 1951 году фабрика стала называться Чебоксарской лентоткацкой фабрикой. В период с 1951 по 1960 гг. фабрика специализировалась по выпуску тяжелых ременных лент системы Платт.
В 1961 году был запущен в эксплуатацию новый ткацкий корпус, были смонтированы 142 лентоткацких станка и освоена выработка специальных лент из капрона. Одним из направлений предприятия в 70-ые годы стало производство ленты для ремней безопасности и запуск импортного оборудования.
С переходом предприятия на рыночные отношения, на фоне общей конверсии, распада СССР, происходило активное расширение ассортимента, направленное на промышленное, гражданское и бытовое применение.
Устав ОАО Лента зарегистрирован Постановлением Главы Калининского района г. Чебоксары Чувашской Республики от 07.07.1993 г. № 169/13. Учредителем Общества является Государственный комитет Чувашской Республики по управлению государственным имуществом учредивший Общество на основе преобразования Чебоксарской лентоткацкой фабрики в соответствии с планом приватизации.
Уставной капитал Общества составляет 1459440 рублей и состоит из 145944 размещенных именных, в том числе: 124002 обыкновенных акций и 21942 привилегированных акций типа А.
За последнее десятилетие основной ассортимент увеличился втрое. Постоянно ведутся работы по созданию новых лент, изделий и развитию сервисных услуг.
Стратегическая цель ОАО Лента - удовлетворение потребностей рынка в лентоткацких изделиях, диверсификация в направлении новых видов востребованных на рынке продукции и услуг, упрочнение лидерских позиций на рынке России:
увеличение рыночной доли лентоткацкой продукции;
завоевание доминирующего положения предприятия на рынке тяжелых синтетических лент;
освоение новых, востребованных на рынке, видов продукции;
увеличение в объеме продаж доли готовых изделий на основе текстильных лент;
выход на мировой рынок с лентоткацкой продукцией;
обеспечение конкурентоспособного функционирования и развития ОАО Лента.
Организационная структура управления является линейно-функциональной, что позволяет эффективно осуществлять функции финансового менеджмента.
Финансовый директор подчиняется непосредственно Генеральному директору Общества. Финансовый директор осуществляет:
контролирует дебиторскую и кредиторскую задолженность Общества;
совершенствует формы расчетов с контрагентами с помощью новых финансовых инструментов;
совместно с другими службами Общества внедряет новые формы управления Обществом.
Коммерческий директор непосредственно подчиняется генеральному директору. Коммерческий директор:
систематически совершенствует организацию материально-технического снабжения предприятия, реализации продукции и работы заводского транспорта;
своевременно и полно обеспечивает производство материалами и покупными комплектующими изделиями;
организует планирование материально-технического снабжения и учета движения материалов на складах.
Директор производства непосредственно подчиняется Генеральному директору предприятия. Директор производства:
создает и поддерживает технологически планируемые объемы производства и организует ритмичную работу всех производственных подразделений предприятия;
создает и ведет контроль за соблюдением технологического процесса производства продукции, основного производства предприятия;
организует и осуществляет технологическую подготовку производства новых видов изделий;
систематически совершенствует технологии изготовления выпускаемых изделий с целью повышения производительности труда, качества продукции и снижения себестоимости путем внедрения более прогрессивных технологических процессов и оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, снижения материальных и трудовых затрат;
производит работу по повышению культуры производства, укреплению трудовой дисциплины, соблюдению законодательства о труде и правил внутреннего трудового распорядка.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с заместителем директора по финансовым вопросам и персоналу. На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:
руководство ведением бухгалтерского и налогового учета и составлением отчетности на предприятии;
формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;
оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;
обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;
выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;
внедрение современных технических средс?/p>