Оценка финансово-экономического состояния ОАО тАЬЧТСтАЭ и разработка мероприятий по его улучшению
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
енеджер по персоналу, экономист-сметчик.
Начальнику производственно-договорного отдела подчиняются инженеры.
Главному бухгалтеру подчиняются: бухгалтер-кассир, бухгалтер по учету материально-производственных запасов, бухгалтер по работе с подотчетными лицами, бухгалтер по работе с персоналом.
Все руководители подразделений и работники подразделений взаимодействуют между собой.
1.2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО ЧТС
PEST-анализ
Основной целью PEST-анализа состоит в выявлении и отслеживании изменений по четырем основным направлениям. Таким образом, данный метод позволяет отслеживать тенденции макросреды и выявляет факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, такие как:
Политические факторы:
1. влияние конкуренции. Увеличение конкурентов это увеличение предложения при таком же спросе на товар.
2. налоговая политика;
Экономические факторы;
1. уровень безработицы;
2. уровень инфляции;
3. цены на энергоресурсы. Чем выше цены на ресурсы, тем выше себестоимость тепла, тем меньше конкурентоспособность предприятия.
Социальные факторы;
1. изменение уровня доходов населения;
2. активность потребителей. Чем больше активность потребителей, тем больше потребления тепла, таким образом, больше доходы предприятия.
3. социальная мобильность населения;
Технологические факторы;
1. новые технологии
2. автоматизация процесса теплоснабжения.
SWOT-анализ
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: внедрить новую технологию, завоевать новых клиентов и т.п. Угроза- это то, что может нанести ущерб проекту, лишить ее существующих преимуществ; появление новых конкурентов и т. п.
В таблице 1.1
показана матрица SWOT-анализа.
Таблица 1.1 - Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны:
- Квалифицированный персонал;
- Стабильное обеспечение параметров теплоснабжения;
- Высокая надежностьСлабые стороны:
- Недостаток финансов
-Недостаточное обеспечениесовременным оборудованием;
- Устаревшее оборудованиеУгрозы:
- Ослабление рынка сбыта тепловой энергии;
- Неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла;
- Ожесточение конкуренцииВозможности:
- Увеличение круга потребителей;
- Внедрение автоматики;
- Ослабление нестабильности предприятия В таблице 1.2 представлена количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Таблица 1.2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
сильные стороныслабые стороныквалифицированный персоналстабильное обеспечение параметров теплоносителявысокая надежностьнедостаток финансовнедостаточное обеспечение современным оборудованиемустаревшее оборудование
у
г
р
о
з
ыослабление роста рынка тепловой энергии
3
2
2
2
1
1неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла
3
2
2
1
2
2
ожесточение конкуренции
2
2
2
1
2
2возможностиувеличение круга потребителей
5
4
3
3
5
4Внедрение автоматики
2
1
1
2
5
4ослабление нестабильности предприятия
3
3
2
2
2
2В таблице 1.3 представлена суммарная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
Таблица 1.3
Суммарная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
сильные стороны слабые стороныКвалифицированный персонал18недостаток финансов11стабильное обеспечение параметров теплоносителя14недостаточное обеспечение современным оборудованием17высокая надежность12устаревшее оборудование15 Угрозы ВозможностиОслабление рынка сбыта тепловой энергии13увеличение круга потребителей23неблагоприятные условия для подключения новых потребителей тепла12внедрение автоматики20ожесточение конкуренции11ослабление нестабильности предприятия14
Помимо количественной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, необходимо сформулировать проблемы в рамках матрицы SWOT-анализа. Данные проблемы представлены в приложении А, таблица А 1.
В таблице 1.4 представлена количественная оценка проблем проекта.
Таблица 1.4
Количественная оценка проблем проекта.
ПроблемаОценкаУсиление эффективного теплоснабжения3Дальнейшее увеличение надежности и стабильность обеспечение теплом 4 (2+2)Квалифицированные кадры в состоянии обеспечить необходимым теплоснабжением5 (3+2)Улучшение качества теплоснабжение4 (2+2)ПроблемаОценкаУвеличение потребителей, желающих подключиться к потреблению тепла4 (2+2)Повышение квалификации персонала5Повышение профессионализма персонала7 (4+3)Увеличение ассортимента теплоiетчиков5(3+1+1)Увеличение объемов производства тепловой энергии8 (3+3+2)Получение правительственных субсидий4 (2+1+1)Освоение новых технологий2 (1+1)Ввод новых технологий8 (2+2+2+2)Аккумуляция денежных средств7 (3+2+2)Дополнительное финансирование9 (5+4) Разработка новых проектов тепловых сетей13 (5+4+2+2)
Из данных таблицы 1.4 видно, что главной проблемой является разработка новых проектов, для этого необходимо также дополнитель