Анализ содержания и функций национального прогнозирования в рыночной экономике
Курсовой проект - Экономика
?урсами;
неукомплектованность кадрами (многие квалифицированные станочники стали коммерцией заниматься);
организационные неполадки.
ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА МАХАЧКАЛИНСКОМ ЗАВОДЕ СЕПАРАТОРОВ
3.1 Перспективы развития эффективности предприятия
Важнейшей функцией управления предприятия является планирование его деятельности. Любое предприятие независимо от своих масштабов и сферы деятельности должно заниматься управлением.
Планирование предполагает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации. В содержание планирования входит постановка конкретных задач на определенный период и установление порядка и условий их выполнения. В процессе планирования определяются направления развития предприятия, виды и объемы выпускаемой продукции, потребность в ресурсах, эффективность их использования др.
Роль планирования, как регулирующего процесса возрастает по мере углубления разделения труда и расширения его кооперации, так как они усиливают связи между отдельными производственными связями и одновременно усложняют установление необходимого соответствия производства общим потребностям.
Роль планирования существенно возрастает в условиях рыночной экономики. Планирование на предприятии подразделяются на два основных вида: технико-экономическое и оперативно-производственное.
Задачей технико-экономического планирования является определение направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цехов на плановый период. В тесной связи с технико-экономическим планированием осуществляются прогнозирование развития предприятия.
Прогнозирование имеет своей целью, с одной стороны, предвидение, определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия в предстоящем периоде, а с другой - выработку эталонных оценок, на базе которых можно определить степень приближения разработанных показателей планов и их наивысшему уровню, рассчитанному на наиболее благоприятные условия деятельности предприятия в прогнозируемом периоде.
Повышение эффективности производства - одно из главных задач предприятия особенно в условиях рынка.
Его необходимыми предпосылками являются: снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, интенсификация производственных процессов, улучшение использования основных производственных фондов, ускорение оборачиваемости средств, повышение качества продукции. Для из реализации осуществляется внедрение комплекса мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства и другими разделами бизнес-плана. План повышения экономической эффективности производства определяет конечные результаты деятельности предприятия.
Особое место при разработке мероприятий должно быть нацелено их совершенствованию.
Для повышения материальной заинтересованности в разработке и реализации наиболее эффективных вариантов реконструкции производства необходимо на предприятии специальный фонд поощрения работников, осуществляющих эту работу.
Немаловажное значение в условиях рынка имеет улучшение использования предприятием амортизированных отчислений и их можно полностью направлять на реконструкцию.
Особое внимание по совершенствованию организационно-технических мероприятий по внедрению мероприятий необходимо уделять факторам, которые сдерживают развитие производства и выработке управленческих решений по их устранению.
Особое внимание при разработке организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники и технологии на предприятии должно уделяться реконструкции отдельных производств, цехов, участков с определением соответствующих изменений на технико-экономических показателей, источников финансирования, прежде всего, за счет средств фонда развития производства предприятия, а также материальное обеспечение. При реализации данных мероприятий необходимо обеспечить;
максимальную концентрацию средств на обновление активной части основных производственных фондов предприятия путем внедрения новой техники и технологии, осуществив при этом пропорциональность по всему технологическому циклу, включая вспомогательное производство и обслуживающую сферу;
организацию работ по реконструкции и техническому перевооружению в наиболее короткие сроки;
первоочередное направление средств на реконструкцию и техническое перевооружение производств, обеспечивающих выпуск продукции высокого качества в замен той продукции раньше завозили из других стран;
улучшение технико-экономического уровня и качества продукции;
всемерное сокращение ручного труда, улучшение его условий, безопасности и защиты окружающей среды;
повышение технико-экономических показателей изготовляемых изделий за счет освоения новых и снятия с производства устаревших;
расчет полных затрат на осуществление реконструкции и технического перевооружения, а также их экономической эффективности.
К числу обобщающих показателей относятся: темпы роста производства, производство чистой продукции на единицу затрат, общая рентабельность и другие затраты на единицу продукции по полной себестоимости.
Показатели доводятся до отдельных производств, цехов, участков и других подразделений предприятия в соответствии с планируемыми мероприятиями по повышению эффективности производства.<
