Оценка состояния и использования основных фондов предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ководителя организации.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике в ООО Лидер усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений. Подразделение маркетинга является главным в получении запланированного объема прибыли, поэтому вполне естественно было бы признать за ним функцию координации всей деятельности предприятия. Маркетинг должен оказывать воздействие на проектирование, планирование объемов и ассортимента продукции, эффективность, экономический анализ, а также на распределение, сбыт и предоставление услуг по сервисному обслуживанию в процессе эксплуатации продукции.
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги
ООО Лидер предоставляет широкий спектр услуг по ремонту ДВС, КПП, ходовой части российских и иностранных автомобилей, занимается диагностикой и промывкой инжекторных ДВС, проводит электротехнические и регулировочные работы. Так же в автосервисе присутствуют стенды для проведения кузовных работ.
Автотехцентр оснащен самым современным оборудованием, имеет три подъёмника, стенд для регулировки развала-схождения колёс, хороший рабочий инструмент, верстаки и стеллажи. Компьютерный диагностический стенд, оснащённый лазерной измерительной системой, позволяет после проведения необходимых работ убедиться в том, что повреждения устранены полностью.
Организация осуществляет заказ запасных частей: сервис берёт на себя доставку, ответственность за качество и обязательства по срокам.
При автосервисе находится склад автозапчастей, следовательно, обеспечивается качественный и быстрый ремонт. На произведённые работы и запасные части фирма даёт свою гарантию.
В анализируемом тех. центре выполняются практически все возможные работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей российского производства. Производится ремонт карбюраторов, глушителей, диагностика инжекторных двигателей, кузовные работы. Заключаются договора на техническое обслуживание. Эти виды работ встречаются не во всех автосервисах, поэтому Лидер имеет перед ними конкурентное преимущество.
У тех. центра Лидер существуют партнёрские отношения с несколькими банками и в случае большого объёма кузовных работ можно взять кредит. Всю необходимую информацию предоставляют в офисе автосервиса.
1.4 Анализ динамики экономических показателей
Наиболее общее представление об имевших место качественных изменений в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности, активно используемые в практике.
Вертикальный анализ используется для изучения структуры средств предприятия и их источников, путем расчета удельного веса (в процентах или коэффициентах) отдельных статей (или групп) в итоговых показателях. Можно выделить две основные черты, обуславливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа:
переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям;
относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.
Вертикальному анализу можно подвергнуть либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурой).
Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста. Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет, что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения.
Таблица 1 Анализ динамики экономических показателей в тыс. руб., %
Показатели2004
2005
2006
Абсолютное
отклонениеОтноситель-ное отклонение2004-20052005-20062004-
20062005-
200612345678Выручка от реализации3254130357043055352613163001964831170155Себестоимость продукции(2784350)(3010602)(5023089)2262522012487180167Валовая прибыль46978055982851217290048-4765610991,5Коммерческие расходы(66320)(63833)(60877)-2487-295691,895Управленческие расходы(211670)(287111)(233730)75441-5338111081Прибыль от продаж191790208884217565170948681113104Прочие доходы и расходыПроценты к получению1231296511881734-17779740Проценты к уплате(10323)(13311)(16911)29883600164127Доходы от участия в других организациях-12-12-12--Пр.операционные доходы101285106722188767543782045105177Пр.операционные расходы (115378)(107689)(194084)-768986395268180Прибыль до налогообло-жения168505172884196525437923641116113Отложенные налоговые активы--1-1--Текущий налог на прибыль(42975)(44068)(56168)109312100130127Чистая прибыль125530128816140357328611541112109
Выручка от реализации в ООО Лидер имеет тенденцию к росту. В 2005 году она увеличилась на 316300 тыс. руб., а в 2006 году на 1964831 тыс. руб. В относительном отношении выручка 2006 года составила 170% от выручки 2004 года и 155% от выручки 2005 года. Себестоимость увеличилась в 2006 году относительно 2004 года на 80%, а относительно 2005 года на 67